Covid-19 pateó la gran renuncia- Según el Departamento de Trabajo de los EE. UU., un récord de 4.5 millones de trabajadores renuncian a su trabajo en marzo de 2022, superando justo por encima de la marca anterior de agua alta establecida en noviembre de 2021. ¿Por qué tantas personas dejan sus empleos y qué pueden las compañías para retener talent? Retención
The Current State of Employee Retention
Antes de Covid, el trabajador mediano había estado con su empleador actual durante poco más de cuatro años, según un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. ¿Desde Covid? Los Millennials (los nacidos entre '77 y '95) representan el 66 por ciento de la fuerza laboral de EE. UU., Y 91% de ellos dicen que esperan cambiar de trabajo cada tres años. La tenencia promedio para los trabajadores entre las edades de 25 y 34 es de 2.8 años.
La tasa de rotación general actual es 57.3 por ciento - 25 por ciento voluntaria, 29 por ciento involuntaria, 3 por ciento de alto rendimiento. Esto significa que uno de cada cuatro empleados dejó sus trabajos voluntariamente durante el segundo año de la pandemia.
El costo de la capacitación y el impacto de la facturación de los empleados
Según La revista de capacitación de la revista 2021 Informe de la industria de la industria, la compañía promedio de la compañía promedio de $ 1,071 por empleado por empleado en los costos de capacitación en 2021, con las cantidades de vibrarios de Variling of Time de los medios de tiempo, el tiempo de aprendizaje, los medios de aprendizaje, se requerirán los nuevos software, se requerirán los nuevos. y procedimientos de cronometraje. Las empresas ahora están gastando cada vez más en capacitación de empleados, en temas que incluyen consultoría, contenido personalizado y personalizado, productos, servicios, instalaciones de tecnologías, viajes y equipos.
La facturación generalmente es perjudicial para una empresa. El conocimiento, la capacitación y el desarrollo se van cuando los empleados se van. Los proyectos pueden tener que permanecer sin terminar en espera hasta que un nuevo empleado sea contratado y capacitado. Demasiada facturación también es terrible para la moral: cuando más de unos pocos empleados dejan una empresa en el mismo lapso de tiempo, puede disminuir el entusiasmo de los compañeros de trabajo, que a su vez pueden inspirarse para realizar sus propias búsquedas de empleo.
Por qué los empleados de los empleados se enfrentan || hora 152
Creative Circle recently Poner la pregunta || hora 154 to our 486,000 LinkedIn followers, and here’s what they told us:
- 48 por ciento dejó un trabajo para un mejor pago.
- 24 por ciento dijo que estaban buscando un trabajo más satisfactorio.
- 20 por ciento quería más flexibilidad.
Un encuestado lo puso con bastante visión: "dinero y flexibilidad". "Creo que la mayoría de las personas decidieron que la vida es para los vivos y quiere aprovecharlo al máximo", dijo otro encuestado, un sentimiento que muchos han llegado a compartir desde que comenzó la pandemia. Otro de nuestros seguidores simplemente nos dijo: "El dinero no lo es todo". Otro encuestado comentó: "... el plan es poder" retirarse "del mundo corporativo y administrar mi propio negocio en los próximos 10 años", y ella no está sola - El número de nuevas aplicaciones comerciales aumentó en casi un millón en 2021 desde 2020. Finally, many of the people who responded to our survey feel undervalued at their jobs, which often spurred them, or is spurring them, to seek new opportunities.
See a full recap ofwhy Creative Circle candidates are considering switching jobs here.
According to a Gartner HR report from October 2021, attrition is driven by a number of factors, Incluyendo:
- Falta de reconocimiento de empleados
- Gestión deficiente
- Ausencia de oportunidades para el crecimiento profesional/desarrollo de nuevas habilidades
- La falta de flexibilidad
- Pagos no competitivos
- Burnout.
La tasa de desempleo se redujo 3.6 por ciento, los precios de la vivienda son 19.8. 2022, y la inflación cerró en marzo de 2022 a 8.5 por ciento. Compare estos porcentajes con el aumento promedio en los EE. UU., Que es de alrededor del 3 por ciento, lo más probable es que los empleados dejen una compañía por otra, es porque su nuevo empleador les pagará más de lo que está haciendo.
En cuanto al agotamiento, ya que muchas personas "trabajan desde cualquier lugar" se ha convertido en "trabajar desde todas partes todo el tiempo". El estrés en el lugar de trabajo y el agotamiento van de la mano. En un informe de 2022, La Asociación Americana de Psicología descubrió que ambos temas estaban en su punto más alto en todas las profesiones: 79 por ciento de los 1.501 trabajadores estadounidenses encuestados a fines de 2021 experimentando el estrés relacionado con el trabajo en el mes, con tres de cada cinco confesas de la conflicto el estrés estaba aportando la ansiedad y el estrés en sus vidas personales. || 195 = 195. Retención
How to Improve Retention
¿Cómo están las empresas que intentan firmar el sangrado? En febrero de 2022, Gartner aconsejó a las empresas que revisen su estrategia de retención de empleados de la siguiente manera:
- Ofrezca arreglos de trabajo flexibles.
- Identifique roles seleccionados con habilidades críticas para aumentos de compensación.
- Trabajo para retener a los empleados de los grupos subrepresentados mediante la establecimiento de objetivos de retención y duplicación de las iniciativas de IN dei.
. Consejoour advice Para mantener a sus empleados y mantenerlos felices? Es una combinación de una serie de ingredientes. Supongamos que crea una tabla de razones de razones que sus empleados querrán permanecer con su empresa: cada empleado ponderará las razones de manera diferente, pero la lista de razones será más o menos la misma. El pastel es el mismo, pero las rebanadas son todos tamaños diferentes.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas hornear a sus empleados el pastel perfecto? Aquí hay algunas pautas generales:
- Pague a los salarios y bonos de su gente en línea con otros empleadores en su industria.
- No hagan que los miembros del equipo que merecen los aumentos esperen o les soliciten cuando otras compañías puedan contratarlos en salarios más altos.
- Adopte un modelo remoto/híbrido para dar a su gente la oportunidad para crear un saldo de trabajo en realidad para el trabajo de trabajo en realidad. Para las condiciones económicas continuas, como los precios más altos de la gasolina, la inflación general, etc. Ahora es el momento de subsidiar los viajes de los empleados, proporcionar comidas en el consultorio y más. Sin embargo, puede ayudar a su gente a reducir sus gastos diarios, hágalo.
- Be responsive to ongoing economic conditions such as higher gas prices, overall inflation, etc. Now’s the time to subsidize employee commutes, provide in-office meals, and more. However you can help your people reduce their everyday expenses, do it.
- Cambie su enfoque de horas a proyectos. Si la pandemia nos ha mostrado algo, son los días de golpear un reloj. Mientras los miembros de su equipo hagan su trabajo, y lo hagan bien, ¿importa cuántas horas funcionan?
- Sasta su estilo de gestión. Algunos de sus empleados quieren más reconocimiento por lo que logran, mientras que otros quieren más autonomía ... sea lo que sea, que los tengan.
- Incentiven a su personal con más tiempo libre pagado. Es una forma económica de evitar el agotamiento. Incluso solo una semana adicional cada año de PTO es similar a un ligero aumento o una pequeña bonificación, por no decir nada de sus beneficios para la salud mental.
