7 formas en que la paternidad me hizo un ejecutivo más efectivo

En la superficie, mis roles como padre y hombre de negocios parecen no relacionados.

Soy un entrenador ejecutivo, y en mi experiencia de ser entrenado, he aprendido que las dos identidades están entrelazadas. Las fortalezas y los bordes de aprendizaje que aparecen en mi vida profesional también están presentes en mi vida personal.

Aunque tengo más de 20 años en mi carrera, las lecciones de mis tres años como padre de dos años me han convertido en un ejecutivo más efectivo. Estoy obligado a compartir siete de ellos:

1. Abraza lo bueno con lo malo.

Recientemente me tomé un día libre para pasar con mi hijo de 3 años. Le dejé elegir la agenda. La inspiración en el carril de pago de comestibles consiguió una cometa económica, y pasamos una hora mágica vadeando en las olas del océano mientras yo le enseñaba a volarla.

Antes de continuar nuestra día con su primera visita a una pista de patinaje sobre hielo, lo llevé para un almuerzo de pizza rápido. Fue un desastre. Se negó a comer, presionó botones aleatorios en la fuente de soda e hizo que la experiencia fuera desagradable para todos los que nos rodean.

Tan desafiante como fue el almuerzo, sin embargo, no disminuyó la maravilla de la cometa o la alegría del patinaje sobre hielo. || 143

At work, few things are a complete success or an utter failure. Acceptance of this helps me see the bright spots in presentations that weren’t home runs. It also keeps me humble when the ratings from a workshop are glowing. A willingness to let the good and the bad coexist helps avoid black-and-white thinking and emotional roller coasters.

2. Comentarios claros IS Compasionate.

Es mi deber como padre hacer que mis hijos lo sepan, amablemente pero firmemente, cuando sus palabras o acciones están fuera de línea. Y debido a que son tan jóvenes, sé que mis palabras deben ser simples y claras.

En el trabajo, solía pensar que la entrega suavizada de comentarios a los informes directos era amable. No pude darme cuenta de que el azúcar no ayuda a nadie. Si realmente me importa una persona, les debo que sean claros y honestos. Y sé que puedo confiar en mí mismo para dar estos comentarios de una manera afectuosa, tal como lo hago con mis hijos.

3. Póngase cómodo con sentirse incómodo.

Raising a mis hijos constantemente presenta nuevos desafíos. Primero, ¡tuve que mantenerlos vivos mientras sobrevivía con dos horas de sueño! Ahora, persigo pequeños demonios de velocidad que no entienden que correr demasiado por delante de mí no es divertido ni seguro. Dentro de años, trataré con las situaciones más emocionalmente complejas de criar adolescentes.

La psicóloga de la Universidad de Stanford Carol Dweck, en su libro "Mentalidad", presenta dos estados: mentalidad fija y mentalidad de crecimiento. Las personas con una mentalidad fija creen que sus habilidades son un rasgo fijo, lo que significa que no tienen que trabajar en ellas. Aquellos con una mentalidad de crecimiento adoptan el aprendizaje permanente a través de nuevas experiencias, ideas y desafíos. En los últimos años, al investigar las mentalidades colectivas de las organizaciones | Me recuerdo que mis hijos aprendieron a caminar cayendo, mucho. Si quiero crecer, debo abrazar el fracaso, sabiendo que aprenderé de él., Dweck and three colleagues found that employees in companies with a fixed mindset pursued fewer innovative projects because of a fear of failure.

If my work isn’t making me a little uncomfortable, then I’m not pushing myself enough. I remind myself that my sons learned to walk by falling down — a lot. If I want to grow, I must embrace failure, knowing I will learn from it.

4. Evite las sorpresas.

Si está cambiando un pañal o sale del patio de recreo, mis hijos necesitan aviso anticipado. Si solo surgirá algo sobre ellos, es probable que arrojen un ajuste. Tales transiciones son insignificantes para mí, pero no para ellas. Necesito mantener las cosas en movimiento, pero necesitan una sensación de seguridad y previsibilidad.

De manera similar, los colegas y los informes directos necesitan expectativas claras. Explico lo que necesita hacer y por qué, y establecí plazos claros. También explico el razonamiento detrás de estos planes. Los miembros del equipo, particularmente los millennials, valoran la comprensión de cómo contribuyen a los objetivos de la organización.

5. Adaptarse a la audiencia.

Mi hijo mayor está motivado por el postre y las amenazas de cerrar la puerta de su habitación por la noche. Mi hijo menor podría tomar o dejar dulces, y está completamente bien con la puerta del dormitorio cerrada. Él responde a obtener o perder acceso a sus autos de juguete. He tenido que adaptar mi enfoque de crianza de ellos. Me parece más productivo reunirse en el medio. Veo a los empleados como clientes, y me tomo en serio las preguntas de Peter Drucker "¿Quién es su cliente?" y "¿Qué valoran su cliente?" Estas preguntas son de

Too often, managers issue orders and expect their direct reports to do all the adjusting. I find it more productive to meet in the middle. I see employees as customers, and I take to heart Peter Drucker’s questions “Who is your customer?” and “What does your customer value?” These questions are from "Las cinco preguntas más importantes que hará sobre su organización", Y las usó para consultar a los líderes corporativos.

Sí, los empleados deben adaptarse a mi estilo de trabajo. Pero hago ajustes razonables en función de cómo les gusta funcionar y cómo mejor reciben comentarios. Esto los mantiene motivados y comprometidos, lo que hace que mi trabajo como gerente sea mucho más fácil.

6. Construya el equipo para completar las fortalezas.

Nunca hubo una discusión con mi esposo sobre qué roles jugaría cada uno de nosotros como padres. Naturalmente entré en las operaciones de gestión de la familia. Planeo comidas, programo lecciones, me mantengo al día con las inmunizaciones. Recientemente estuve fuera de la ciudad, y mi esposo llevó a uno de los niños a una lección de natación en el día equivocado, a pesar de que estaba en el calendario.

Él, por otro lado, es el soñador y creador de experiencias mágicas. Planea grandes vacaciones, se asegura de que las fiestas de cumpleaños sean originales y divertidas, y elija ropa linda y única para los niños. Si bien cada uno de nosotros puede desempeñar diferentes roles en otras partes de nuestras vidas, simplemente no funcionaría si ambos intentáramos desempeñar el mismo papel en casa.

En una conferencia reciente para Hudson Institute Entrenadores, Todd Kashdan= Psychology en la Universidad de George Mason, introdujo me de forma defensiva para que me presentó a la introducción a Me a to to to to to to to to to to to to to to to to to tolesleslesleslesles mí (DP) y optimistas estratégicos (SO) en una charla sobre la importancia de ambos en los equipos. Más tarde supe que estos términos se originaron en la investigación del psicólogo social Nancy Cantor. El papel del DP es anticipar todo lo que podría salir mal. El papel del SO es creer de manera inherente que las cosas funcionarán bien.

Un equipo exclusivamente de DPS estaría paralizado para avanzar. Un equipo exclusivamente de SOS siempre estaría en riesgo de estrellarse y quemar en el momento en que algo los arrojó de su trayectoria de cierto éxito. Pero cuando un equipo tiene al menos una persona que juega cada papel, esa es una combinación poderosa.

Cuando introduje este concepto a los colegas, nos dio todo el lenguaje para comprender una dinámica que habíamos observado durante años, y permitió que tanto el SOS como el DPS vieran el valor en sus roles en lugar de sentir apologéticos.

7. Establezca objetivos personales.

A los 34 años, estaba recién soltero. Demasiado viejo para posponer mi sueño de convertirme en padre y demasiado joven para renunciar a él, establecí el objetivo de convertirme en padre a los 40 años, aunque no tenía idea de cómo iba a hacer que eso sucediera.

Sin embargo, tener una meta, me dio la claridad de tomar decisiones que me llevaron en la dirección correcta. Dejé pasar las tareas internacionales a largo plazo y evité salir con personas que no querían hijos. 18 meses después, conocí a mi ahora esposo, y nuestro primer hijo nació seis semanas antes de mi cumpleaños número 40.

El establecimiento de objetivos no es nuevo para la gerencia, pero pocos líderes piensan en sus planes estratégicos individuales. No me refiero a la planificación profesional facilitada por los recursos humanos. Me refiero a hacerse preguntas específicas y detalladas: ¿Quiero estar en la misma empresa o carrera en tres años? ¿Qué información debo recopilar para aportar claridad a los posibles caminos? ¿Qué experiencias me prepararán para mi futuro deseado?

Tener objetivos no garantiza que se concretan, pero ¿por qué no aumentar las posibilidades? Mi compromiso con el aprendizaje permanente me ayudará a adoptar desafíos futuros, y continuaré buscando conexiones entre estos dos roles que son tan importantes para mí.

In closing, the lessons I’ve learned from fatherhood have been valuable in helping me become more effective in my professional life. My commitment to lifelong learning will help me embrace future challenges, and I will continue to look for connections between these two roles that are so important to me.

Peter Gandolfo es un entrenador ejecutivo y fundador de Gandolfo Group || 214  Coaching & Consulting. He’s passionate about helping men achieve professionally while being present fathers and about creating a more diverse workforce by helping leaders develop their authentic leadership styles.

Además del coaching individual, Peter facilita los talleres del equipo y da conversaciones sobre estrategia de marketing, escucha a clientes, comunicación efectiva y más. Vive en Los Ángeles con su esposo Andrew y sus dos hijos.

Este artículo se publicó originalmente en el blog || 219 Gandolfo Group blog.