Recientemente, reservé una cita con AAA para obtener una licencia de conducir de identificación real. El día antes de que me fuera, recibí una llamada del administrador de la sucursal con arrepentimientos por cancelar mi ranura. ¿Por qué? No tenían suficiente personal.
Es " una escasez de trabajo sin precedentes". Heritage.com explica: "La gran historia es una caída del 9.2% en el empleo entre los trabajadores de 65 años o más y una disminución del 3.0% entre los trabajadores de 20 a 24 años". Centrémonos en este último, que es un subconjunto de "Generación Z". Nacido entre 1997 y 2012, Gen Zers son Tech Avid y Savvy. Representan un bloque de gran tamaño: 2.47 mil millones, o 32%, de los 7.7 mil millones de personas del mundo y sobre uno de cada cinco en los U.S. Son adiciones muy necesarias a la fuerza laboral. Pero atraerlos para unirse a la nómina y retenerlos no es una volcada. He aquí por qué.
Gen Z en el lugar de trabajo—
¿Quién, qué y cómo atraer y retener?
Las organizaciones buscan Gen Zers por sus habilidades digitales incomparables y sus fines de vista. Sin embargo, los miembros de este grupo son diferentes a la cohorte anterior, los millennials y otros. Gen Zers tienden a ser: " Más comunicativo, más competitivo", así como "más independiente" y "más emprendedor". Estas son solo algunas de las características distintivas. Dicho esto, es "importante que los líderes empresariales entiendan el trabajo y los beneficios que deben ofrecer para reclutar mejor y mantenerlos".
" ¿Quién es la Generación Z y cómo afectarán el lugar de trabajo?" informa que los Gen Zers "están impulsados por diferentes necesidades que las generaciones que fueron antes". Estos incluyen:
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Estabilidad de trabajo/vida
Han presenciado el agotamiento que puede ocurrir cuando el trabajo supera todo lo demás; Quizás cuando niños incluso tuvieron que soportar la peor parte de ello. Ahora que es su momento de ingresar a la fuerza laboral, no quieren ninguna parte de este efecto adverso. En cambio, desean una experiencia más uniforme. Nota: Casi el 40% de los miembros de la Generación Z consideran "el equilibrio trabajo/vida como una prioridad" al considerar a un empleador.
Consejo: Stay Fluid
Mantenga la flexibilidad de la mente al establecer políticas de trabajo, como acuerdos híbridos y remotos. Pero no te detengas allí. " Cómo los empleadores están cortejando Gen Z" cita ejemplos. "Sage Hospitality ... está pilotando una semana laboral de cuatro días para puestos, incluidos cocineros y amas de casa. Y la firma de atención médica Goodrx está permitiendo que los empleados trabajen desde cualquier lugar de los EE. UU., Contratando a una compañía externa para proporcionar oficinas". de hecho pesa abogando a los empleadores que ofrezcan licencia parental, "tiempo de vacaciones generoso" y "cobertura de atención médica generosa sobre ventajas como comida gratis o horas felices".
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Perspectiva "Phigital" || 180
Whereas those who have retired from the workforce or may in the next decade are “Baby Boomers,” young arrivals are known as “ Zoomers, de ahí la" Z "para" Gen Z ". Y Zoom lo hacen, refiriéndose a la velocidad a la que se adaptan y glom en la tecnología. Nativos digitales, ven sus dispositivos como "extensiones de sí mismos". Los usan para comunicarse con otros en el trabajo, organizar su trabajo y más.
Consejo: Tech Up
Manténgase en la cúspide de las últimas plataformas organizativas y herramientas digitales. Pregunte a Gen Zers qué herramientas necesitan para tener éxito y tener en cuenta sus comentarios en la planificación de TI. Connecteam sugiere proporcionar un arsenal de última generación, por ejemplo, Google Suite, Slack y Salesforce. Otra sugerencia: Proporcione plataformas de microlearning para ayudar a Gen Zers a desarrollar por su cuenta las habilidades para tener éxito. Más: "En el extremo de reclutamiento de las cosas, las compañías que tienen presencia en una plataforma que abarca el video, como YouTube o Instagram, tienen más probabilidades de llamar la atención de los cazadores de la Generación Z".
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Conexiones/interconexiones 24/7/interconexiones
Criado en Internet de alta velocidad, Gen Zers interactúa con compañeros y otros en línea (y fuera de línea) todo el tiempo. Las redes sociales son su oxígeno. También lo es la inmediatez e intimidad en sus discusiones; Optan por FaceTime por mensajes de texto y llamadas. Esto se traslada al trabajo. "La generación Z prefiere una comunicación constante con sus equipos profesionales y prospera en un entorno de transparencia". Factoides: "90% de los trabajadores de Gen-Z desean y valoran una conexión humana en sus entornos profesionales, el 60% de los empleados de la Generación Z expresaron el deseo de tener claridad sobre las expectativas y parámetros de sus trabajos. “
Tip: Combine high tech, high touch
Loop in Gen Zers and stay with them. “ Chats a través de Slack, check-ins sobre el correo electrónico, e incluso un emoji simple cuenta como el tipo de comunicación que la Gen Z siente que necesitan. Reconoce las contribuciones.“ La Generación Z quiere sentirse apreciada (y para el caso, todos los trabajadores lo hacen). Deje en claro que le importa pidiendo información regularmente y creando un diálogo bidireccional ". Actualizar los miembros de este grupo;receiving immediate feedback so they can be their best.
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Breaking demographic boundaries
Gen Zers have awareness and interest in far-ranging social issues; that pertains to their interactions online as well as offline. Re the latter, Pew Research Informa que casi la mitad de todos los individuos de Gen Z se consideran "minorías raciales o étnicas". Esta mezcla se extiende más allá de la raza hacia el género y los espacios sexuales. Servicio y escritura para demostrar que las reglas de diversidad. Más: Haga que las solicitudes y los formularios incluyan más opciones de género neutral. Rasgos
Tip: Vive la difference!
Go beyond lip service and writing to demonstrate that diversity rules. Show examples of company culture, initiatives, headcount/inclusion and funding along these lines “Many in Gen Z pay close attention to a company’s diversity efforts when making a decision of whether or not to pursue employment with a particular business—and it makes a big difference in the long run, as studies have shown that many employees who work at diverse organizations stay there beyond five years.” More: Make applications and forms inclusive with more gender-neutral options. Promote efforts to ensure job candidates understand the organization is “a diverse, supportive and inclusive workplace by getting Great Place to Work-Certified.”
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Achievement oriented
“Common Gen Z traits Incluye un espíritu competitivo y un entusiasmo por demostrar su valía ". De hecho, sugiere que estos emanan de desear permanecer en el frente de la manada. Con sus éxitos siempre en exhibición a través de las redes sociales, FOMO se avecina grande para esta generación ". Gen Zers, similar a su próximo grupo más antiguo, busque "movilidad ascendente en sus carreras".
SUGERENCIA: Ofrezca oportunidades y educación en abundancia
El cambio, el desafío y el impulso ascendente no solo capturan Gen Zers, sino que también consolidan su interés y lealtad. así como oportunidades de crecimiento y avance para que su empresa se destaque ". La palabra del blog de talento de LinkedIn es "Indeed suggests reflecting Gen Zers’ competitive nature in marketing and outreach and showcasing accomplishments and awards as well as growth and advancement opportunities to make your company stand out.” The word from LinkedIn’s Talent Blog is to “ se inclina en el aprendizaje y el crecimiento". Eso incluye apoyar una cultura #alwaysbelearning y desarrollar "oportunidades de tutoría y programas de rotación de empleo".
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Gigs laterales Instintos empresariales
Nuevamente similares a los Millennials, Gen Zers son maestros del lado. Como tales, muchos se ajustan al estilo de trabajo "slashie": roles multiples y fuentes de ingresos. REDICIENDO Y ESTUCTIVADO, muchos quieren trabajar para sí mismos. De hecho, proporciona Puntos de prueba=: "El 58% de Gen Zers dijo que les gustaría tener un negocio algún día y el 14% ya lo hace".
SUGER: BE APAR y RECEPTIVO
Gen Z ha liderado el camino hacia el " Side Hustle Era= Fuerza completa que está en la fuerza completa. Esa es la realidad, así que ajústela y abraza. Pregunte a los empleados potenciales sobre actividades relacionadas con el trabajo externo y mantenga un pulso en el mismo para aquellos que ya trabajan para la organización. Comprender y abordar el cambio de esta redacción para que no lo estamos enmarcando como problemático dentro de un marco de éxito. Entrene estos deseos y apoye cómo se combinan con su trabajo de tiempo completo. Sobre todo, sea abierto, honesto e interesado.
Tenga en cuenta: Gen Zers juega papeles vitales en la fuerza laboral. Familiarícese con las nuevas reglas del camino. Conocer y aclimatarse con quién es Gen Zers ayuda a crear el mejor entorno para traerlos a bordo y optimizar su compromiso.
Sobre el autor.
You name it, she covers it. That’s the can-do attitude Sherry M. Adler brings to the craft of writing. A polished marketing and communications professional, she has a passion for learning and the world at large. She uses it plus the power of words to inform and energize stakeholders of all kinds. And to show how all of this can make a difference, she calls her business WriteResults NY, LLC.
