El mes pasado ha sido un baño de sangre tecnológica, con numerosas compañías de renombre que se embarcan en los despidos de barrido.
En las últimas semanas, Meta sacrificó 11,000 trabajadores, y ahora hay rumores de que Amazon dejará ir a 10,000 empleados ||– 136 —and of course, the company at the forefront of these mass tech layoffs, Twitter, who quite infamously, cortó la mitad de su fuerza laboral. Es desalentador ver a tantas personas altamente calificadas perdiendo sus trabajos, pero aún más para saber cuántos descubrieron que ya no estaban empleados.
Antes de mirar los métodos crudos utilizados por algunas de estas compañías para adelgazar sus filas, aquí hay un simple recordatorio de que detrás de estos números y porcentajes son los seres humanos que hicieron que los sacrificios hicieran estas compañías, lanzan nuevos productos estratégicos a los planes artesanales a los avances y se acompañan a los ventosas, y los porcentajes son los seres digitales que hicieron sacrificios para los sacrificios para los sacrificios, los planes de audiencia digitales, y se acompañan a los planes de audiencia, y se acompañan a los seres digitales, y los productos digitales son los que se realizan los seres digitales, y los productos digitales, se acompañan a los planes de audiencia digitales, y se acompañan a los grandes. Varios dispositivos y productos que muchos de nosotros usamos diariamente. Estas personas construyeron sus vidas en torno al trabajo en el que creían, trabajando hasta tarde, llegando temprano, faltando juegos de fútbol para niños, y más para ayudar a estas empresas a crecer y tener éxito.
En el caso de Twitter, había poca o ninguna comunicación con los empleados después de la adquisición de Musk. Personal Recibió una nota un jueves por la mañana confirmando que algunos despidos comenzarían al día siguiente. Los trabajadores afectados recibirían un correo electrónico a su correo electrónico personal a las 9 a.m. del día siguiente. Pero solo unas horas después de que se envió el correo electrónico inicial, advirtiendo sobre los próximos despidos, algunos empleados de Twitter comenzaron a perder acceso a sus plataformas de trabajo como correo electrónico y Slack. En particular, el nombre de Musk estaba ausente de la nota y posterior Avisos de despido, que simplemente se firmaron "Twitter". Alrededor de la mitad de la compañía, 3.700 empleados a tiempo completo, finalmente fueron dejados ir, muchos de los cuales, después de años de servicio, no tenían una conversación reflexiva con un correo electrónico o incluso un correo electrónico, sino más bien un fuerte tirón del enchufe.
Ahora, los contratistas independientes parecen ser el siguiente en la lista de éxitos de Twitter. Y la compañía parece haberse duplicado al informar a la gente sin avisarles. Los contratistas no están siendo notificados en absoluto, solo están perdiendo acceso a Slack y correo electrónico. Sus gerentes descubrieron que sus consultores fueron terminados cuando simplemente desaparecieron del sistema: poof. escucharon a Zilch de liderazgo. Algunos contratistas han compartido que están preocupados por si recibirán su cheque de pago final ya que muchos terminaron en equipos sin empleados a tiempo completo después de la primera ronda de despidos de Twitter.
La respuesta de los ex empleados de Twitter ha sido robusta, pero parece que la nueva administración no está escuchando. Melissa Ingle, una contratista de moderación de contenido para Twitter, compartió lo siguiente:
El caos ha reinado a Supremo en Twitter después de la adquisición del negocio por parte de Musk. Ahora se le ha pedido a un personal despedido que regrese después de que la compañía se dio cuenta de que eran esenciales para las operaciones. Otros miembros del personal han presentado una demanda, debido a que no se les dio suficiente aviso anticipado antes de que se les dejara ir. Un empleado actual de Twitter ha descrito el entorno actual como "despiadado", como se compartió con Business Insider Jyoti Mann.
Justo esta semana, Musk dio a los empleados restantes de Twitter un ultimátum, tuvieron 36 horas para comprometerse con "Hardcore" Twitter o tomar tres meses de separación. Se les pidió a los empleados que hicieran clic en un ícono para responder si querían quedarse y comprometerse a construir "un avance de Twitter 2.0". Quizás, como era de esperar, el número récord de renuncias ha llegado, tantos, que Twitter cerró su edificio de oficinas y el acceso a la insignia de empleados discapacitados. Todo esto acaba de agregar una agitación a un momento ya arrancado, ilustrando un ejemplo actual y continuo de qué no hacer al despedir al personal, lo que plantea la pregunta: ¿Cuáles son las buenas formas de administrar los despidos?
+ Dé información
Dé a los empleados información sobre los problemas comerciales subyacentes a la necesidad de despidos. Dé más detalles de los que piensas necesario; Esto aumentará la confianza con los empleados restantes, quienes se tomarán un mensaje de lo que sucedió. El miedo se extiende: la información ayuda a sofocarlo. Es posible que no siempre pueda evitar despidos, pero puede administrar el proceso respetuosamente.
+ Asegúrese de que sus despidos no discriminen
Asegúrese de que no haya discriminación contra las clases protegidas de empleados y que los criterios de despido se practicen de manera equivalente en todos los sectores de la compañía. Algunas compañías usan la última contratada/primero en marcha al determinar a quién despedir. Si bien esto evita posibles acusaciones de discriminación, los expertos no recomiendan manejar despidos de esta manera, ya que probablemente esté cortando todo su talento reciente experimentado o sus alquileres jóvenes y diversos. Una mejor apuesta es pedirles a los gerentes que presenten un caso comercial para cada persona que quieran retener.
+ Haga lo mejor que pueda pagar para los ex empleados que pronto serán los empleados
Cuando los despidos son necesarios, haga lo mejor que pueda pagar para los empleados que está presente. Ofrezca un paquete de indemnización saludable, amplíe los beneficios para ayudar a cerrar la división hasta que encuentren su próxima oportunidad, ofrecen servicios de colocación profesional y otra asistencia económica para ayudar a que los despidos lo sea lo más manejable posible para los empleados.
El resultado final
Cuando los despidos deben ocurrir, recuerde que los humanos están al final de las terminaciones de trabajo. No haga una reunión masiva de reunión, videos o conferencia telefónica, ni envíe un correo electrónico para dejar que las personas se vayan, merecen algo mejor que eso, y se reflejará mal en su empresa.
Los despidos de bungling son esencialmente una campaña de marca negativa porque los empleados de su puesta de sol se discutirán en su industria. Animado por su manejo efectivo y compasivo de la situación. Los despidos nunca son fáciles y siempre crean incertidumbre y miedo en el lugar de trabajo, pero hay una manera de administrarlos para que gane en el Tribunal de la Opinión Pública.
You can manage letting people go in a way that those who remain are encouraged by your effective, compassionate handling of the situation. Layoffs are never easy and always create uncertainty and fear in the workplace—but there is a way to manage them so that you win in the court of public opinion.
Sobre el autor.
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