Cómo abordar una brecha laboral - Seekers y empleadores

¿Cómo se llama ese período entre trabajos, especialmente uno que abarca un largo tiempo? Es una brecha laboral. Y sucede, tanto por elección como por no.  

Es tan frecuente que aparece en la letra de una canción. Alternativa/Músico indie Penhead Gunpover en " La libertad es" reflexiona: "Dicen que si no estás trabajando, solo estás perdiendo," las brechas de empleo se ven mal en tu currículum ",". ADVERTENCIA: Si decides escuchar esto, baje el volumen. El cantante está enojado. 

Si hay una brecha de empleo en su historial laboral, ¿debería estar enojado, defensivo, esquivo y distante? Si hay varios de estos baches a lo largo de su carrera, ¿está condenado? En otras palabras: ¿Cómo debe abordar este problema en una búsqueda de empleo?  

Como dicen en el sistema de metro NYC: "Mira la brecha"  

¿Qué están pensando los empleadores potenciales cuando ven una brecha o brecha? La respuesta es simple: "¿Por qué?"  

"Hay una variedad de razones, tanto voluntarias como involuntarias, por qué alguien podría tener una brecha en el empleo", explica una publicación de Study.com. Los ejemplos son abundantes. Algunos participantes de la fuerza laboral pueden romper el ciclo de empleo continuo para criar una familia, cuidar a un ser querido enfermo o anciano, o por sus propios problemas médicos. Pueden dejar avanzar en su educación, buscar un proyecto, para un interés especial o viajar. 

Cuando es hora de volver a sumergirse, los empleadores potenciales generalmente solicitarán una explicación. Entonces, ¿qué debes decir?  

Consejo #1: Sea por adelantado y dígalo como es.   

"Sea honesto", según " Cómo explicar la brecha en su currículum con facilidad". Esta pieza hace referencia El manual esencial de recursos humanos, que aboga por el adagio "La honestidad es la mejor política" para esta pausa, sin importar cuál sea la razón. "No lo ocultes; explíquelo ... durante todo el proceso de realizar una búsqueda de empleo, mantener su integridad y demostrarla. Los trabajos van y vienen, pero ser conocido por ser sincero y, por el contrario, engañoso, puede durar toda la vida".   

El autor del libro citado no está solo en este pensamiento. La primera publicación anterior de Study.com está de acuerdo. "Sea honesto. Hagas lo que hagas, no mientas en tu currículum. Reclutadores Will Verifique tu historial de trabajo. Entonces, diga la verdad, explique lo que estaba haciendo cuando estaba desempleado".= || 179  

Here’s an idea from el guardián ||– 183 . “If it’s a short gap sandwiched between longer periods of employment, you can deflect attention by giving the date of employment in years, rather than in months. For example, ‘2002 – 2006’ rather than ‘January 2002 – October 2006.’ But if you were out of work for more than a few months, or your dates of employment are short, don’t try to conceal a gap.”    

Ahora para el aterrador. ¿Qué pasa si te dejaron ir de un trabajo? Se aplica el mismo principio: estar por encima de la tabla. Muestra tu mano. No tergiversen los hechos. "No necesitas mentir sobre por qué te fuiste. Enmarcarlo como una experiencia de aprendizaje". Sea franco pero con un giro al alza. Por ejemplo, "no lo hiciste tan bien como esperabas porque necesitabas más capacitación y tutoría. Le enseñó a pedir comentarios regulares de su gerente".   

Consejo n. Ponga buena energía. No se disculpe por la (s) decisión (s) que tomó o tomó por usted.  

Following up on the last point, address any break in employment positively and constructively. Put forth good energy. Don’t apologize for the decision(s) you made or made for you. Considere esto: "Es importante darse cuenta de que, dependiendo de la duración de su tiempo libre, el reclutador ni siquiera se da cuenta. Si no se dan cuenta, es probable que no sea muy importante para ellos. Un buen reclutador o gerente de contratación quiere hablar con usted sobre su experiencia previa, sus habilidades y lo que puede ofrecer la compañía". La forma en que entrega información puede influir en cómo se recibe y el resultado final. Un supervisor sabio una vez compartió este punto de vista conmigo. Aunque no había considerado esta estrategia, la usé. Cuando me acerqué a la alta gerencia con mi necesidad de tomar un permiso de ausencia en un momento ocupado en la empresa, lo hice con entusiasmo por mi situación. Funcionó. 

Be confident — it’s infectious. How you deliver information can influence how it’s received and the ultimate outcome. A wise supervisor once shared this point of view with me. Although I had not considered this strategy, I used it. When I approached upper management with my need to take a leave of absence at a busy time at the firm, I did so with excitement about my situation. It worked.   

topresume.com Confirma esta noción. "Si estás entusiasmado con el tiempo que tomaste, comparte ese entusiasmo con el reclutador". Pero tenga en cuenta: "No es necesario que se supere". 

Consejo #3: Agregue el valor al espacio - ¡Llévelo!  

Recuerde en la escuela cuando tuvo que escribir sobre lo que hizo en sus vacaciones de verano? Construya una versión de esta tarea para sus vacaciones desde el trabajo, solo hágalo como ingeniero civil centrado en construir un puente. ¿Qué aprendiste? ¿Qué hiciste que mejore tu conveniencia como trabajador? Haz un inventario. Sea creativo, si es necesario.  

¿Cómo puede comenzar a conectar su cavidad profesional? The Harvard Business Review está a su servicio aquí. "Escriba cada proyecto en el que haya pasado tiempo entre los roles que se enumeran actualmente en su currículum, o dado que ha estado desempleado. Ahora, mire las descripciones de los trabajos que está interesado en aplicar y ver si puede hacer cualquier conexión entre su lista y lo que los gerentes de contratación están buscando. para llenar y las habilidades que puede ofrecer. ” 

“ No hay nada de malo en tener una brecha entre los trabajos ”hace eco de este tema. "Reiterar las habilidades y las experiencias de su brecha de empleo para comunicarse con los reclutadores puede diferenciarlo de otros candidatos. ¡Cualquiera que sea su razón para una brecha entre los trabajos, está perfectamente bien -  ¡Usarlo para su ventaja! borde. 

Tip #4: Flaunt the cutting edge.  

Muestre que el tiempo y las tendencias no lo pasaron cuando estabas fuera de la fuerza laboral. Demuestre que te mantuviste actual en tu campo y en el mundo del trabajo y tal vez incluso fue más allá. " Mind the Gap: No permita que faltar el historial laboral dañe su CV y ​​entrevista" de The Guardian ofrece sugerencias. "Deje en claro en la entrevista que está actualizado con los eventos en su industria, así que asegúrese de mantenerse en contacto con los contactos, mantener la membresía de las organizaciones profesionales y asistir a eventos de la industria". 

También analiza el valor de las redes. Extender sus contactos proporciona una tubería para descubrir y aprender sobre oportunidades y, sobre todo, "qué organizaciones y trabajos son los más adecuados para su personalidad, estilo de trabajo y necesidades profesionales". Luego tome esa información, incruste en su currículum y úsela en sus entrevistas. 

Permanecer en el camino también es crítico para las partes técnicas y de proceso de las ocupaciones. ¿Puede, cuando se le ofrece un trabajo, comenzar a ser productivo de inmediato? Proporcione ejemplos sólidos que pertenecen exactamente a la posición/empresa/industria en discusión.  

Consejo #5: Haz el trabajo duro para volver al trabajo. 

Todos estos consejos tienen una cosa en común. Requieren reflexión y esfuerzo. 

Prepare!

No asuma que volver a ingresar al sector de empleo es una simple cuestión de pensar en sus pies. Es cierto que algunas respuestas sobre el punto tendrán lugar en las entrevistas. Pero tenga su munición lista y ajustada. 

Practique, practique, practique!  

Obtenga su narrativa hacia abajo Pat. No se desanime. Amasar su material: saque los grumos para que sea suave y claro. Ser sucinto. Breve y simple, pero cohesivo, puede sellar el trato. 

Buenas noticias: Las veces son son a-changin ’(gracias, bob dylan) 

El cambio es constante. Así es la vida. Los cambios provocados por Covid-19 nos han golpeado especialmente duro a través de la salud perdida, la vida perdida y los trabajos perdidos. Sin embargo, ¿hay un rayo de esperanza para aquellos que han sido expulsados ​​de la nómina y buscan reunirse con la fuerza laboral? El revestimiento plateado es que la pandemia ha alterado el concepto de la brecha de empleo. Vida como Freelancer

no, el estigma de ser despedido y dislocado está comenzando a desvanecerse. ¿Ese es el impulso de " desempleado por un año? Eso podría ser menos problemático ahora." explica: "Las personas que estuvieron fuera de trabajo durante un tiempo generalmente les ha resultado mucho difícil conseguir un trabajo. La pandemia puede haber cambiado cómo los empleadores ven a las personas que no han sido implementadas durante meses o años".  Hay más. "La importancia de lo que a menudo se conoce como" brechas de currículum "se desvanece, dicen los expertos, debido a la escasez de mano de obra y más jefes que parecen darse cuenta de que las largas ausencias del mercado laboral no deberían contaminar a los candidatos". 

Esta línea de pensamiento va más allá de esta cita. Otra publicación refuerza este punto en su titular: " Lección Covid - Deja de rechazar los saltadores de trabajo y aquellos con brechas de empleo". Bienvenido al Nuevo Mundo, donde el camino a seguir es "esquivar esta" falla del historial laboral ". Los grupos de contenido brechas y los" saltadores de trabajo "frecuentes en la misma categoría de lo que tradicionalmente se consideraba riesgos laborales. "Sin embargo, los gerentes de contratación inteligentes de hoy en día se dan cuenta de que ambas posibles áreas problemáticas no deben contarse automáticamente contra un candidato en el entorno de trabajo actual". Pero este cambio no se limita al presente. Esto se debe a que "las altas tasas de renuncia y las brechas de empleo pueden ser un factor permanente". 

Independientemente de Covid, es valor para los reclutadores a " Descanse la perspectiva de fecha || 279 .” Why? “Candidates having an employment gap should no longer come as a surprise.” Recruiters should understand: “For many people, this gap is a wonderful and exciting time to grow, slow down, reposition, follow passions, and shirk routine.” This applies to those who deliberately departed and those for whom a gap was outside their control. The upshot: “Times have changed, and an employee can still be loyal and committed even if they do not work every day of their adult life.” 

¿Cuál es el significado de todo esto? Pero esto no debería ser similar a un interrogatorio en una habitación sellada con una bombilla desnuda que cuelga. 

Prospective employers have the right to pose relevant questions about an applicant’s work history. But this shouldn’t be akin to an interrogation in a sealed room with a bare lightbulb hanging down. 

Candidatos y compañías, preste atención a esto Punto de vista informado: "Un buen gerente de contratación le preguntará sobre su empleo de empleo porque quieren entender la forma en que usted piensa y se trata de ver los diferentes tipos de tipos de tipos de tipos. Te asa sobre su brecha de empleo o parece estar tratando de obtener información adicional de usted, esa es una bandera roja. 

Tanto los empleadores como los candidatos tienen voz en las decisiones de empleo. Los gerentes de contratación serían prudentes para desviar de ser invasivos y adaptarse a nuevas realidades. Y los solicitantes de empleo deben hacer su tarea y, al final, concluir si una oferta se alinea con sus necesidades y sensibilidades.