Cómo evitar las trampas de la contratación remota

Ahh, las alegrías, las pruebas y las tribulaciones de la contratación remota.

Hay las partes encantadoras: más candidatos, más libertad, más opciones, pero entonces están los aspectos más espantosos. Aquí, examinamos de cerca algunos bloques de tropiezo de contratación remota clásica y cómo evitar cualquier sorpresa espeluznante.

Betrayal tecnológica

Zoom, equipos de Microsoft, espacio de trabajo de Google, Slack, WebEx: cuando trabajamos remotamente, dependemos del software de comunicaciones de video nocas para funcionar, bien, correctamente. Pero como todos hemos experimentado, estas tecnologías no son infalibles, a veces con implicaciones hilarantes (y ruinosas). A veces, Zoom se cerrará en medio de una entrevista ejecutiva crítica o, por alguna razón, lo convertirá en ACAT.

para facilitar la comunicación, entrevista, incorporación o de otro tipo, invertir en la mejor opción de chat de video disponible para su equipo. Sí, estas tecnologías pueden ser costosas, pero tener una cuenta/licencia profesional le ofrece más garantías de funcionalidad. Si su tecnología falla, tiene un soporte al cliente más robusto, que puede traerlo de vuelta del abismo de la disfunción tecnológica.

CH-Ch-Ch-Choices. ¿Una maldición disfrazada?

A medida que el trabajo remoto se busca más buscado, la afluencia de candidatos a veces puede sentirse abrumadora. Por el lado positivo, el trabajo remoto es una oportunidad fantástica para atraer talento de primer nivel, especialmente en un mercado favorecido por los empleados. Pero en el flip, examinar grupos gigantes de candidatos potenciales puede ser una carga aterradora para la contratación de gerentes y equipos de recursos humanos, recordando la búsqueda clásica de una aguja en un pajar.

¿Qué pasaría si hubiera una manera de insertar más agujas en dicho heno? ¿O crear una pila de todas las agujas? Si desea mantener el heno, considere trabajar con una agencia de personal (como Creative Circle) que examine a los candidatos para usted, solo le presente a la gente las habilidades, la experiencia y el conocimiento para hacer el trabajo.

Tick Tock, Tick Tock. . .

Con la necesidad de Derrieres en las sillas obvias por nuestro creciente cambio social en el trabajo remoto, el grupo de talentos ha crecido considerablemente, lo cual es excelente. Aún así, algunos aviones provienen de un enfoque menos local, uno de los cuales son las zonas horarias.

Establezcamos la escena. Has encontrado algunos contendientes para su papel, ahora es el momento de programar las entrevistas de video. Su gerente de contratación está en Nueva York, el candidato vive en San Francisco, y su gerente de proyecto está en Minneapolis, el horario se vuelve un poco más complicado. Las variaciones de la zona horaria pueden inyectar algo de truco en el proceso de contratación, lo que también puede afectar la forma en que trabaja juntas si se contrata al candidato.

Uso de un programa de programación puede ayudar. Este software permite a los usuarios ingresar información de la zona horaria y rectificar automáticamente los tiempos de reunión al enviar invitaciones. Si un equipo en particular tiene varios trabajadores remotos en varias zonas horarias diferentes, esto puede ahorrar tiempo y energía y ayudar a evitar los percances de comunicación.

Mientras se trata de diferencias de tiempo de una a tres horas es fácilmente superable, cuando la diferencia de tiempo se arrastra al norte de tres horas, puede ser esencial asegurarse de que el candidato sea consciente de la zona horaria en la que opera su compañía. Navegó algunas de las trampas de la contratación de trabajadores remotos. Ahora, es hora de darles la bienvenida al equipo y comenzar a bordo. Cuando se realiza en persona, un miembro del equipo de recursos humanos puede dirigir varias contrataciones a través del proceso. Y Voila, después de tres o cuatro horas, diez nuevos empleados han sido incorporados.

Onboarding Woes

You have successfully navigated some of the blood-curdling pitfalls of hiring remote workers. Now, it is time to welcome them to the team and kick off onboarding. When done in person, several hires can be steered through the process by a member of the HR team. And voila, after three or four hours, ten new employees have been onboarded.

Pero cuando se incorpora de forma remota, depende de la nueva contratación dedicar el tiempo a las tareas de incorporación requeridas. En caso de que surjan problemas técnicos, no hay persona a la que recurrir para obtener ayuda inmediata. Lo que habría sido un proceso de tres horas puede haberse convertido en un asunto de seis horas. Todos sabemos que el tiempo es dinero, entonces, ¿cómo podemos acelerar la incorporación remota?

Muchas compañías han realizado sesiones de incorporación de grupo a través de Zoom. Todos los candidatos recientemente contratados deben asistir, y HR guía a todos a través del proceso en tiempo real. Si surgen hiccups, la ayuda está más fácilmente disponible para cortar los desafíos de brote, ahorrar tiempo, paciencia y frustración.

________________________________

Línea final

La contratación remota a veces puede sentirse como un campo minado. Un paso equivocado y Ka-Boom: ¡la rueca de la muerte! ¡El archivo no se cargará! ¿Eres un gato? Pero la buena noticia es que al planificar en consecuencia y resolver problemas antes de que surjan, puede hacer que el nuevo mundo valiente de la contratación remota funcione para usted.