Es un año difícil para la industria tecnológica. Casi 200,000 empleados de aproximadamente 700 compañías tecnológicas han sido despedidas, deslizando el mercado con talento de nivel superior, ahora disponible a un costo potencialmente reducido. Las empresas están en un punto de inflexión, y lo saben.
Según un Encuesta realizada por ciego, el 56% de los trabajadores tecnológicos tomarían salarios más bajos o iguales al aceptar un salario comparable o más bajo para un nuevo puesto, con el 45% de los encuestados que citan las condiciones actuales del mercado de trabajo como su ratina. Si bien los trabajadores tecnológicos pueden estar dispuestos a reducir las expectativas salariales, la otra cara es que hay un "énfasis recientemente elevado en los beneficios no monetarios como el crecimiento profesional, el equilibrio entre la vida laboral y la cultura de la compañía", según la encuesta ciega.
Sí, ha sido un año difícil para la tecnología, pero la buena noticia es que las cosas pueden no ser tan mal, una puerta cierra y otra opción. Si bien el laico del mercado laboral tecnológico es más complejo de lo que era antes, la oportunidad todavía está tocando, solo de diferentes maneras que antes.
Si bien los vientos en contra de los vientos en contra de principios en el año todavía se están sintiendo, la contratación todavía está sucediendo, aunque la estructura de empleo ha cambiado de forma completa de tiempo completo a más de más || 143 project-based ones.
Role-based versus Project-based — The Tech Paradigm Is Shifting
Tradicionalmente, la mayoría de los trabajos tecnológicos han sido "roles" a tiempo completo, donde el crecimiento de la carrera se caracteriza por saltar de un rol de un ruido a la siguiente en busca de oportunidades más remuneradas y más gratificantes. Pero en el mundo de reclutamiento de hoy, particularmente en tecnología, un nuevo modelo está ganando tracción: el trabajo basado en proyectos, donde los trabajadores se centran en un proyecto específico durante varias semanas o meses hasta que ha terminado.
La aparición de dos modelos distintos, basados en roles y basados en proyectos, personifica un cambio en la estructura del trabajo tecnológico que impacta tanto a los empleadores como a los empleados. Para los solicitantes de empleo y los gerentes de contratación, comprender qué modelo funciona mejor es fundamental para hacer el trabajo bien, así como de una manera que se alinee con el estilo de trabajo y los objetivos profesionales.
Cada vez más, las empresas tecnológicas están buscando sus presupuestos a través de una lente más basada en proyectos en lugar de centrarse en la cabeza de tiempo completo como tradicionalmente tienen los presupuestos que alocan los presupuestos para proyectos discretos en lugar de los roles. Es demasiado pronto para saber si el futuro de los trabajos tecnológicos estará basado en roles o basado en proyectos, pero las cosas están evolucionando rápidamente. Cada enfoque tiene ventajas y desventajas para todos los involucrados, pero desde el lado del empleador tecnológico, la reducción de trabajo en proyectos discretos puede ser económicamente beneficioso. Y para algunos trabajadores, también puede ser. El trabajo basado en proyectos es flexible por naturaleza, lo que puede ayudar a explicar su aumento en la popularidad entre los trabajadores tecnológicos. Si un proyecto falla, encontrar uno nuevo es más sencillo que obtener un rol de tiempo completo completamente nuevo. Muchos trabajadores de tecnología y ejecutivos se sienten quemados, están ansiosos por los despidos y quieren oportunidades que ofrezcan
Project-Based Work in Tech: Is It the Beginning of a New Era?
The pandemic accelerated an increased demand for flexibility by workers. Project-based work is flexible by nature, which may help explain its rise in popularity with tech workers. If a project fails, finding a new one is more straightforward than getting an entirely new full-time role. Many tech workers and executives feel burned out, are anxious about layoffs, and want opportunities that offer Más Flexibilidad, más diversión y más opciones sobre en qué trabajan.
Y también funciona para los empleadores. Supongamos que su empresa está lanzando un nuevo producto o necesita una nueva dirección estratégica o reestructuración; Buscar el compromiso del talento basado en proyectos puede ser una solución innovadora y de pensamiento a visión de futuro.
Un enfoque basado en proyectos hace que las empresas sean ágiles, lo que permite una adaptación más optimizada a los cambios de mercado que cambian rápidamente. Una realidad duradera es que a pesar de los cambios en el mercado, la competencia por el talento tecnológico sigue siendo ajustada, y muchas compañías tecnológicas todavía están contratando para los roles de tiempo completo, solo más lentamente, con oportunidades basadas en proyectos para lo que alguna vez fue un alquiler de tiempo completo más tradicional.
Un enfoque inteligente puede ser adoptar un camino medio, tomando los mejores componentes de cada modelo de empleo y permitiendo que las empresas ajusten lo que mejor funcionará para ellos hoy. Curiosamente, este cambio hacia un trabajo más basado en proyectos también se ha infiltrado en el C-suite con el aumento de los ejecutivos fraccionarios.
El aumento del ejecutivo fraccional
Digamos que necesita un nivel superior y profundamente experimentado para su equipo, un CEO, CMO o CCO, pero no tiene el capital para elaborar un paquete compacto de tiempo completo para que llegue a alguien que vaya a llegar a la junta completa. Saluda al mundo de Ejecutivos fraccionales, profesionales experimentados que sirven en una capacidad estratégica para una empresa, pero de manera basada en proyectos o de medio tiempo. Podrían trabajar unos días a la semana o tal vez solo unos pocos días al mes, todo basado en las necesidades de la organización.
Si el concepto puede parecer extranjero cuando se llevan a los niveles superiores de gestión, está demostrando ser un cambio de juego para muchas empresas, que ahora pueden acceder a líderes de nivel superior y sazonados que de otro modo estarían fuera de alcance. Aquí hay algunas razones principales por las cuales ir fraccionalmente puede ser astuto.
- Consciente de presupuesto-Los paquetes de compensación ejecutiva pueden ser considerables y fuera de alcance para nuevas empresas o empresas que necesitan reestructuración. Volver a ser fraccional permite a las empresas obtener el beneficio de los líderes empresariales de primer nivel sin el costo alto de compensarlos por la participación a tiempo completo.
- Dial Actación hacia arriba o hacia abajo según sea necesario Puede permitir que las necesidades comerciales guíen si aumentan o bajan la participación de los ejecutivos fractivos. Si necesitan soporte durante el lanzamiento de un producto, están allí. Pero las empresas pueden reducir su tiempo si necesitan menos ayuda durante los momentos menos ocupados. Los ejecutivos fraccionales pueden moldearse a lo que se requiere.
- Acceso a la mejor experiencia en la clase-Puede acceder a la riqueza de conocimiento que estos expertos experimentados de la industria aportan, obteniendo ideas invaluables que pueden catapullar rápidamente su negocio. Lo que les permite aportar una nueva perspectiva a la mesa mientras les permite concentrarse en el panorama general y las iniciativas de crecimiento estratégico. Fraccional es un cambio de paradigma significativo en todos los ámbitos para empresas de todos los tamaños: las nuevas empresas pueden aprovechar la experiencia de nivel superior sin romper el banco, y las organizaciones más grandes pueden aprovechar ejecutivos fraccionales para iniciativas estratégicas específicas y proyectos de alto impacto.
- Out-of-the-box thinking — Fractional executives are not mired in the day-to-day details or internal political struggles, which lets them bring a fresh perspective to the table while letting them focus on the big picture and strategic growth initiatives. Fractional is a significant paradigm shift across the board for companies of all sizes — start-ups can leverage top-tier expertise without breaking the bank, and larger organizations can harness fractional execs for specific strategic initiatives and high-impact projects.
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Takeaway
El tradicional 9 to- El aumento de los compromisos basados en proyectos es un testimonio de este entorno en constante cambio. La belleza de pensar más basada en proyectos o fraccionada, para cualquier nivel de trabajador, es la versatilidad, lo que puede beneficiar a muchos tipos de empresas, especialmente en tecnología. Si cree que su empresa podría beneficiarse de un enfoque más basado en proyectos, Creative Circle ofrece un conjunto completo de soluciones completos de solucionesfull suite of solutions que puede ayudar y una alineación de primer nivel de creativos y tecnólogos para hacer que la magia suceda.
La mejor manera de hacer que el trabajo sea mejor es para capitalizar las fortalezas de sus personas, construyendo una compañía que les permite a los empleadores a los empleadores a los empleadores que se adaptan a los empleadores a los empleadores que se adaptan a los empleadores a los que se adaptan rápidamente a los que se adaptan a los empleadores a los empleadores a los que se adapta a los empleadores a los empleadores. la forma más cohesiva posible. ¡Aquí está el poder del cambio!
