La productividad es impulsada por la compensación, ¿verdad? No tan rápido ...
Sabiduría convencional dice que si pagamos a los empleados lo suficiente, serán más productivos. Pero resulta que hay algo más en juego.
Aquí hay un hecho alucinante: los empleados felices crean una empresa más exitosa. La investigación que conecta la productividad y la felicidad de los empleados está revolucionando cómo algunas empresas innovadoras estructuran su cultura y compensación (y no, eso no incluye recortar salarios y bonos).
Sorpresa. Tristeza. Miedo. Asco. Enojo. Alegría. Saluda al Seis emociones universales primarias. La alegría está conectada con la prosperación, lo que nos dice cuándo avanzamos hacia cosas que nos pueden ayudar a tener éxito. Y pequeños momentos de alegría pueden mejorar radicalmente el rendimiento laboral.
A Estudio citado por Harvard Business Review es parte de un creciente cuerpo de investigación que narra el impacto de un entorno organizacional positivo para empleadores, empleados y sí, el resultado final. Y el costo de la desconexión es alto. Los estudios de la Escuela de Negocios de Queens y la Organización Gallup mostraron que los empleados desconectados tenían:
- 60% más errores y defectos
- 49% más accidentes
- 37% más alto de absentismo
La falta de felicidad podría estar costando a su compañía - mucho. Los economistas de la Universidad de Warwick realizaron un estudio que encontró que los trabajadores infelices eran un 10% menos productivos en general. Por el contrario, los que estaban felices tenían un aumento del 12% en la productividad, lo que llevó al equipo de investigación a concluir Que "La felicidad humana tiene grandes y positivos efectos causales en la productividad. Las emociones positivas parecen vigorizar a los seres humanos. Si las empresas pueden obtener un 12% más de productividad al inyectar más alegría en el lugar de trabajo, puede ser hora de recrear las prácticas de la compañía para ayudar a la alegría de nivel actual en su lugar de trabajo.
Joy was also found to beneficially impact working memory by 12%, an essential function of our brains that helps us complete work and tasks. If businesses can get 12% more productivity by injecting more joy into the workplace, it may be time to recraft company practices to help up-level joy in your workplace.
Sí, todos los trabajos tienen aspectos que son desafiantes y tediosos. El objetivo no es deshacerse mágicamente de esos aspectos del trabajo, sino concentrarse en hacer que el trabajo sea tan feliz como puede ser.
Profesor Andrew Oswald, uno de los tres investigadores de estudio de Warwick, señaló que “las empresas como Google han invertido más en el apoyo de los empleados y la satisfacción de los empleados han resucitado como resultado. Para Google, aumentó en || 161 37 percent; (and) they know what they are talking about. Under scientifically controlled conditions, making workers happier really pays off.”
Los incentivos financieros por sí solos no son suficientes para patear la productividad en la marcha. La encendido de la alegría en el lugar de trabajo requiere un enfoque proactivo que cree sentimientos de apreciación, bienestar y valor dentro de un equipo. If you want to attract and retain top talent, providing the framework for an overarching purpose is vital. Igniting joy in the workplace requires a proactive approach that creates feelings of appreciation, wellbeing, and worth within a team.
Aquí está cómo provocar más alegría en el lugar de trabajo:
- Haga que el trabajo sea más significativo. Un lugar de trabajo alegre comienza con los empleados comprometidos a su misión, visión y valores. Asegúrese de que las personas comprendan a qué están trabajando y cuál es su papel para lograr ese objetivo. Las personas quieren sentir que son esenciales para el éxito de su equipo, independientemente de su título de trabajo. Cuando pueden ver cómo sus logros contribuyen a lograr los objetivos generales de una empresa, obtienen un sentido más profundo de propósito y cumplimiento.
- Reconocer el buen trabajo. ¿Sabía que sentirse subestimado es el Número uno Razón Los estadounidenses dejan sus trabajos? La gente quiere ser apreciada, y las expresiones de gratitud y apreciación ayudan a cultivar alegría en el lugar de trabajo. Un simple "agradecimiento" o "trabajo bien hecho", particularmente después de completar un proyecto desafiante, puede ir muy bien. Estudios Demuestre que duplicar el número de empleados que reciben regularmente el reconocimiento tiene un poderoso efecto de bola de nieve, lo que resulta en un aumento del 24% en la calidad del trabajo y una reducción del 27% en el absentismo, entre otros beneficios.
- Clasificación de una cultura de la empresa centrada en las relaciones de construcción y la comunidad. Fun bulta Joy. Si bien puede no ser una regla cardinal, está bastante cerca. La organización de eventos del equipo donde los empleados juegan, se ríen y resuelven problemas juntos para cultivar una cultura de felicidad y comunidad.
- Haga que la narración de historias sea parte de la cultura de su empresa. Enseñe valores importantes a través de las historias contadas sobre la historia de la empresa, la fundación y la visión para el futuro. Anime a los equipos a compartir estas historias con nuevos compañeros de equipo y el mundo. Este patrón de narración de cuentos profundizará el sentido de la cultura de la empresa, aumentando un sentido de pertenencia a medida que esta historia se convierte en parte de la historia de un individuo.
- Sea la alegría. Se ha dicho que los jefes manden, pero los líderes influyen. Ingrid Fetell Lee, ex director de diseño de IDEO y autor de Joyful: El sorprendente poder de las cosas ordinarias para crear felicidad extraordinaria, escribe que en un contexto de oficina, los estudios muestran que los gerentes que exhiben más alegría tenían equipos que completaron su trabajo de manera más rápida y cohesiva. ¡Resulta que la alegría alimenta la productividad y también es contagiosa!
El resultado final
¿Quieres un alto rendimiento sostenible para tu empresa? ¿Quiere retener a sus mejores empleados y atraer a los mejores talentos? Haga de la alegría un imperativo estratégico. Elaborar una cultura de la empresa que aprovecha los poderes productivos de la alegría y un fuerte sentido de propósito y pertenencia compartidos es solo un negocio inteligente.
Sobre el autor.
Un creador galardonado y estratega de contenido de salud digital, salud y estilo de vida: Karina escribe, produce y edita contenido convincente en múltiples plataformas, incluidos artículos, videos, herramientas interactivas y películas documentales. Su trabajo ha aparecido en el estilo de vida de MSN, la terapia de apartamentos, Goop, Psycom, Yahoo News, el embarazo y el recién nacido, coma esto, el Tercere, y remedia las propiedades digitales de los medios de comunicación salud ¿Algo?
