Los despidos están aumentando y en los titulares importantes, especialmente en Big Tech, con Spotify lo último para anunciar una barra importante a su fuerza laboral. Entonces, ¿qué significa esto para los trabajadores de todo el país?
Algunas industrias están contratando como es 2021 (te estamos mirando, agencias), mientras que otras están claramente en una recesión, como meta. Mientras que algunos economistas huelen el aroma de una posible recesión, otros no están tan seguros. Estamos arriba, o estamos nosotros Down?
Donde sea que estemos, una cosa está clara: algunas industrias están en un flujo profundo, lo que requiere despidos. Y como sabemos, hay buenas y malas formas de manejar una crisis. Cuando los medios de vida de las personas están en juego, hacer grandes pasos en falso no es solo de mal gusto, sino que puede ser un poderoso ejercicio en la marca negativa. La gente habla y una mala historia tiene piernas largas. Solo mire la paliza de que Twitter y Google está tomando en los medios. || 148
Creative Circle surveyed 170 industry influencers to understand how rocky the layoff turbulence realmente ES y cómo pueden ser mejor las compañías. Un enorme 88% de nuestros miembros encuestados dijo que cómo una empresa maneja públicamente los despidos afectaría su disposición a trabajar para esa compañía en el futuro.
Entonces, cuando se pone en una situación en la que los despidos deben suceder, cómo una empresa navega el proceso puede ser una pesadilla de relaciones Airbnb). Veamos algunos errores importantes que las empresas pueden empeorar los tiempos difíciles. Encuesta
LACK OF TRANSPARENCY
“Companies aren’t transparent enough when it comes to layoffs. In my experience, they haven’t been honest about why layoffs are needed, how many people will be impacted, why certain people were chosen, etc.”
Industry influencer, Creative Circle survey
Mantener los despidos en secreto hasta que el gato esté fuera de la bolsa no sirve a nadie. Dígale a sus empleados lo que está sucediendo y sean responsables como organización. Además, tratar de ocultar la situación da espacio para que la temida fábrica de rumores se agite, lo que probablemente lleva a un montón de información errónea. Agregue las fugas potenciales a los medios de comunicación, y las cosas pueden ir de mal en peor.
Puede salir frente a eso con una comunicación estratégica que permite a las personas prepararse para lo peor y minimizar la cantidad de chismes que pueden circular.
Transparencia y responsabilidad también ayudan a la reputación de una organización. Being honest about the reasoning behind the decision and sharing if any other options were explored, like cutting executive pay, hiring freezes, and furloughing instead of laying off, can help a more positive view of the company after the fact.
ABRUPTNESS AND LACK OF WARNING
“Laying someone off and telling them they won’t be working the next day is a huge mistake because oftentimes, when word gets out, evitará que otros deseen trabajar para esa compañía específica en el futuro ”.
“ Tenía una empresa que me bloqueara desde mi computadora antes de que pudiera obtener cualquiera de mis archivos para mi cartera o cualquier archivo personal, y nunca pude obtenerlos. empleados, pero también perjudica a la empresa. Los despidos abruptos roban la organización de la capacidad de navegar esa transición con gracia. Pierden la oportunidad de que la persona que deja breves a otros miembros del equipo en proyectos abiertos. Dar aviso de los empleados les permite a los próximos pasos del plan de juego y hacer la transición de su trabajo a otros miembros del equipo.
Industry influencers, Creative Circle survey
Getting laid off out of the blue without time to prepare is a severe hardship for most employees, but it also hurts the company. Abrupt layoffs rob the organization of the ability to navigate that transition gracefully. They lose the opportunity to have the person leaving brief other team members on open projects. Giving employees notice allows them to gameplan next steps and transition their work to other team members.
Inmediatamente encerrando a las personas de todos los sistemas y escoltándolos del edificio con seguridad villana de los ex empleados e ignora qué podrían ser años de servicio leal a la empresa. Cuando tratas a personas como ellos son tus enemigos, te verán como su enemigo y actúan en consecuencia.
Deshumanizando el proceso y los empleados
"" Todos merecen ser tratados como una persona, no solo un número en una hoja de cálculo. Adoptar un enfoque insensible e inferior a la situación más complicado. No puede parecer una traición, especialmente cuando todo el trabajo que habían hecho hasta ese punto se ignora o ignora. ”
Sin embargo, hay una forma de llevar a cabo despidos con dignidad. Muestre aprecio por el trabajo de la persona y agradézcales por su contribución al éxito pasado de la compañía. Validar sus contribuciones a su organización. La noticia es difícil de escuchar, pase lo que pase, pero suavizar el golpe con empatía y el reconocimiento del impacto de un despido puede recorrer un largo camino.
Error estructural
= "Al cortar el personal tan severamente, pone una factura en las que quedan a los que quedan más, ya que tienen más que hacer la compañía. corriendo. ”
“ Aparte de las emociones, ¿cómo prevean el mismo trabajo que se realiza con menos cuerpos sin el equilibrio de trabajo/vida que recibe un éxito? ”
Influencers de la industria, Circle Creative Survey
Es fundamental ser estratégico al decidir qué posiciones eliminar, y hay más que tener más que considerar. ¿Se realizará todo el trabajo? Por quién? A menudo, las empresas que dependen únicamente de un juego de números se quedarán con una organización llena de juniors económicos y una gestión costosa, sin empleados de nivel medio, lo que realmente puede disminuir la funcionalidad del lugar de trabajo. || 212
Leadership needs to create and address a strategic plan post-layoff—and communicate that clearly to the people whose jobs and workload will be most impacted. Beware the old Latin adage; the cure is worse than the disease. If employees who remain are overloaded, burnout will ensue. And burnout is cited as one of the top three reasons Millenials and Gen Zers would leave their jobs, according to a Deloitte Encuesta=.
sin abordar estas necesidades a largo plazo, una ronda de despidos destinados a salvar una empresa puede haber logrado su bendeo. || 218
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Empleados
"Creo que es importante continuar tratando a los empleados con respeto y dignidad y ofrecer una indemnización justa a cualquiera que esté siendo dejado de ir". Una empresa que no proporciona paquetes de indemnización adecuados (¡o cualquier!) A los empleados despedidos se considera un paso en falso masivo por la mayoría de los encuestados.
Industry influencer, Creative Circle survey
Leaving former employees out high and dry tells people a lot about the ethics of a company. A company failing to provide adequate (or any!) severance packages to laid-off employees is considered a massive misstep by most of those surveyed.
El dinero no es la única forma de apoyar a las personas que han sido despedidas, ofreciendo recursos como beneficios de salud continuos, conexiones a reclutadores y otros servicios de transición de carrera pueden ser inmensamente útiles. Estos movimientos indican que una empresa cuida a sus empleados, incluso aquellos que debe dejar ir, y no se centra únicamente en el resultado final.
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Finding What’s Next
Nearly half of those surveyed anticipate a recession within the next six months, and 79% predict one within the year. With possible layoffs looming, folks are preparing for the worst and looking at all options.
Cuando se les preguntó cuáles eran sus más altas prioridades cuando buscaban un nuevo trabajo, las respuestas más comunes que las personas dieron fueron:
- Capacidad para trabajar remotamente
- PAGO mejor || 249
- Flexible schedule
- Work that is fulfilling
People are searching for stability; those surveyed are mainly seeking full-time employment or long-term, full-time contract work.
Más del 75% de los encuestados dijo que el trabajo por contrato condujo a menos agotamiento que trabajar en proyectos como empleado a tiempo completo. Las explicaciones más comunes dadas para esto fueron:
- No necesita preocuparse por la política interna
- Tener más control sobre su tiempo
- Sentirse más cómodo dibujando trabajo/límites de vida
A medida que las empresas esperan para ver cómo están soplando los vientos, deberían considerar minimizar el daño y la reacción pública mientras elaboran un plan sostenible para mantener la productividad durante estos tiempos de revuelto. El mensaje es claro: manejar con cuidado.
Acerca del autor.
Un creador galardonado y la salud digital, el bienestar y el estratega de contenido de estilo de vida: Karina escribe, produce y edita contenido convincente en múltiples plataformas, incluidos los artículos, los videos, los videos, las herramientas interactivas y la película documental. Su trabajo ha aparecido en MSN Lifestyle, Apartment Therapy, Goop, PSYCOM, Yahoo News, Embegadle & Newborn, come esto, no es que, tercere y remedia las propiedades digitales de los medios de salud de Health, y ha abarcado las piezas de información sobre la medicina psicodélica para pronosticar el futuro del trabajo para que la sostenibilidad sea más sostenible. 20 años y hemos examinado más de un millón de profesionales en el camino. Lo conectaremos con candidatos excepcionales para ayudarlo a dar vida a sus visiones creativas.
