En el mercado laboral fluido de hoy, a medida que las corporaciones tradicionales reestructuran y las empresas de rápido crecimiento buscan talento de nivel superior, no es raro que los ejecutivos se encuentren en la silla del candidato, enfrentando el mismo nivel de escrutinio que alguna vez solían medir posibles contrataciones. Junto con esto, el movimiento posterior hacia lugares de trabajo más flexibles y jerarquías de gestión de aplanamiento significa que métodos utilizados para discernir quién hace el corte también están evolucionando. Impulsado por las influencias democratizantes de la tecnología y una fuerza laboral más empoderada, tales compañías están colocando un bar de más alto en la contratación de talento C-suite que no solo tiene la experiencia y el conocimiento técnico para inculcar la confianza con el público o los accionistas, sino que también tienen el
This is especially the case with creative industries and start-ups. Driven by democratizing influences of technology and a more empowered workforce, such companies are placing a higher bar on hiring C-Suite talent who not only have the experience and technical knowledge to instill confidence with the public or shareholders, but who also have the Flexibilidad y la mentalidad abierta para navegar más fácilmente por la cultura única y inspiración de una compañía. A menudo, lista
To this end, executive job descriptions now often list Varias de habilidades blandas Cantario de requisitos para liderar cualquier organización: cualidades como las entrevistas empáticas, emprendedoras, colaborativas, dinámicas e inclusivas que no pueden medirse ni probarse por completo en las entrevistas, pero aún se consideran cruciales para el éxito ejecutivo. La capacidad de mostrar estas habilidades blandas orgánicamente a los empleadores potenciales es vital, y la mejor manera de prepararse es comprender por adelantado lo que los reclutadores y los gerentes de contratación están ansiosos por ver.
Es imposible anticipar cada pregunta o desafío que se lanzará a su manera, pero hay algunas candidaciones ejecutivas de Strategesies para garantizar que sus abilidades inherentes para conectar, comunicar, crear y matar a través de. || 142 ==. Su historia no es solo la tuya
1. Your Story is Not Just Your Own
"La narración de historias" es una habilidad moderna, y las entrevistas son excelentes oportunidades para ver qué tan bien cuenta el suyo. Pero los ejecutivos se espera que los ejecutivos sean narradores para la empresa o marca, y eso implica familiaridad con los historias que no son suyas. No se desvíe de su historia personal, pero ahorre espacio para otros, ¡y eso implica escuchar tanto como decir! Cuando se le tenga la oportunidad, haga preguntas al equipo de entrevistas, luego trate de resaltar las trayectorias en su propia vida con las que otros en la sala podrían relacionarse más fácilmente. Las historias compartidas hacen más historias universales, que tienen muchas más probabilidades de vender.
2. Esté preparado para jugar
No a todos les gustan las sorpresas, pero las bolas curvas son parte del paquete, y cómo uno responde a lo inesperado es quizás una de las mayores pruebas de liderazgo de todas. Las entrevistas a nivel ejecutivo a menudo pueden presentar escenarios o ejercicios de juego de roles para evaluar cuán claramente piensan los candidatos en sus pies, junto con otras habilidades importantes de resolución de problemas. Practique con anticipación si es posible. Pero recuerde que la mejor manera de prepararse es dejar espacio en su proceso de espontaneidad, y no se estremezca si la entrevista toma un giro no estructurado. Por el contrario, ¡trate de divertirse! Qué tan bien puedes ir con la corriente dice mucho sobre cómo manejas el estrés, y nadie quiere un líder que se abrochara bajo presión.
3. Tenga confianza en lo que no sabe
La confianza es necesaria para el liderazgo, pero Swagger no es lo mismo. Por supuesto, se espera que los candidatos al trabajo ejecutivo traigan profundas competencias a la mesa. Pero el mundo de los negocios está cambiando rápidamente, y es imposible estar al tanto de todo. Hoy a menudo se trata menos de lo que sabes y más sobre cómo aprendes. Si una pregunta más técnica lo perseguirá, no tenga miedo de decirlo, pero luego hace un seguimiento rápidamente de cómo encontrará la respuesta. Ese proceso por sí solo puede indicar más sobre su creatividad y capacidades cognitivas que un conocimiento enciclopédico de todo lo que pueda.
Recuerde que todos están allí por la misma razón: la pasión por la industria o el producto y la oportunidad en cuestión para ayudar a impulsar el crecimiento de la empresa. Si alguna vez está perdido, ¡solo siga discutiendo los nuevos desarrollos en el sector y lo que más lo emociona del futuro, es decir, una época que todos comparten! ||– 157
Kate is a Creative Circle candidate, a senior copywriter, and a seasoned corporate communications consultant based in New York. If you want to work with Kate, Contacte al círculo creativo de Creative New York.
