En todo el país, ves las mismas señales: Ayuda buscada. " No es una" escasez de trabajo ", dice el titular de un artículo adecuado en el Washington Post. ¿Qué es entonces?" Es una gran reevaluación del trabajo en Estados Unidos ".
¿Qué deben hacer los empleadores? mentes de los empleadores hoy.
Creative Circle knows.
Two professionals on staff, who have their pulse on this issue, offer their informed views. Britt Waitek, sales manager, and Lauren Kaminky, account executive, answered 10 of the top questions on the minds of employers today.
¿Por qué es tan importante retener a los empleados en este momento?
Las cosas han cambiado. también. Toma meses. “Where Have All the Workers Gone?” asks the question on the top of employers’ minds today and goes on to answer it too.
In short, when an employee leaves a job, it’s not a simple backfill. In the best case, the departing employee gives the traditional two weeks’ notice when resigning. Finding and onboarding a qualified replacement in that timeframe is not realistic anymore. Count on that hole to last much longer, because there’s fierce competition for talent everywhere. In this environment, don’t expect to bring someone on in weeks. It takes months.
Más allá del esfuerzo y el tiempo requeridos para reclutar, entrevistar y seleccionar un candidato adecuado, hay otro desafío: obtener el que está en la parte superior de la lista de deseos para aceptar la oferta. Durante este proceso, el equipo existente, probablemente se extiende delgada, lucha por hacer todo el trabajo. Esa es la realidad de perder solo un miembro del equipo y la razón crítica para mantener el personal completo.
¿Cómo pueden los empleadores atraer y retener candidatos?
En este entorno, los empleadores deben transmitir lo que hay para que los empleados trabajen en un rol y en una empresa. Ya no es solo dinero. Los empleados valoran los factores adicionales, como el potencial de crecimiento, así como las horas y la ubicación flexibles.
Los empleadores deben adoptar una nueva mentalidad sobre estas y tangibles e intangibles relacionados. Por primera vez en mucho tiempo, los empleadores deben vender candidatos para trabajar en su empresa. Necesitan hacer lo mismo para retener al personal. Para el reclutamiento, este proceso comienza con la entrevista inicial. Fue entonces cuando el candidato comienza a evaluar el trabajo y el lugar para trabajar. ¡Empleadores, preste atención!
Consejo de reclutamiento
En la lucha de hoy por el talento, los mejores candidatos están disponibles durante no semanas, sino solo días. El tiempo es de la esencia. Recluta eficientemente. Hacerlo dice a los candidatos que son una prioridad. Aelacogre el proceso de la entrevista apilando los segmentos. Programe el candidato para reunirse con las partes interesadas requeridas/puntos de contacto en un ciclo sin parar. Durante esos diálogos, muestre al candidato que los valore y que la empresa ofrece valor. Dedique el tiempo verdadero al final para las preguntas y respuestas. Sonda más profunda; Escuche atentamente señalar que el candidato plantea. Luego muévase decisiva y rápidamente; si no lo hace, su competencia lo hará.
¿Cómo han evolucionado las preferencias candidatas/empleados en los últimos 12-18 meses?
Durante este período de tiempo, ha ocurrido algo dramático. Los candidatos/empleados han entrado en el poder. En consecuencia, los empleadores deben entusiasmar a quienes trabajan para ellos y luego mantenerlos comprometidos.
Para aterrizar a los candidatos, el ritmo de reclutamiento debe ser exponencialmente más rápido que antes. En caso de que incluso haya un retraso menor, registrarse diariamente con los que están en la lista corta. ¿Dónde más están entrevistando? ¿Han recibido ofertas? ¿Quién más se acerca a ellos? Recuerde: si sus preferencias han cambiado, se ha producido lo mismo en otras compañías. Y la esfera competitiva se ha expandido. En el mundo de hoy, puede ser global. Piense fuera de la caja y lo más ancha sobre lo que los candidatos quieren. Luego actúa rápidamente.
¿Qué temas comunes ve en las empresas donde los candidatos están más felices de trabajar?
Las principales compañías hacen que los empleados sientan que importan. ¿Cómo? Al tratar a las personas como a las personas, no el currículum que contrató. Los empleados proporcionan valor: hágales saber eso. Pídales información. "¿Qué te entusiasma? ¿Qué recomendación tienes para nosotros?"
Las personas que sienten que participan activamente y contribuyen al cambio están involucradas. Tienen voz y apuesta en su papel, equipo y compañía. Obtenga más información sobre este tema desde la perspectiva de los empleados y empleadores aquí.
En este entorno competitivo, ¿cómo establece las expectativas con los empleados y se asegura de que los encuentren? ||– 194
La esencia de las revisiones de rendimiento ha cambiado. En el mundo de hoy, ya no debería reflejar una mentalidad de maestro-estudiante. Este ejercicio ya no es una boleta de calificaciones. Ajustar en consecuencia.
Abra y cambie el enfoque a lo que la empresa puede hacer para ayudar al empleado a desarrollar. Pregunte: ¿Cómo te parece tu papel? ¿En qué quieres crecer? ¿Qué más te gustaría hacer? ¿Dónde ves tu papel en un año a partir de ahora, en tres y cinco? ¿Cómo podemos ayudarte? ¿Qué podemos quitarle el plato? ¿Hay alguna forma de cambiar una responsabilidad o tal vez externalizarla? ¿Cómo podemos evolucionar su papel para que sea lo que quiere?
Esta es la esencia del proceso. Como resultado, las descripciones de trabajo son fluidas; Los imperativos aún son integrales, pero también es un movimiento. Considere la descripción del trabajo como, más o menos, una lista de deseos y establecer expectativas para que el empleado también construya sobre esto.
Consejo de retención
Suplemento La revisión del rendimiento con reuniones puntuales para tomar verificaciones de temperatura. Creative Circle compara esta actividad con una entrevista de salida simulada o una "reunión anti-resignación". ¿Por qué dar este paso? Todos los empleados de hoy, no solo los solicitantes de trabajo activos, están en el mercado. Las empresas interesadas en reclutar al personal se comunican con los empleados en nóminas en todas partes, incluida su empresa. Con esto en mente, asegúrese de que sus empleados estén satisfechos con su papel y sus perspectivas. Una idea es pedirle a los empleados que mantengan un diario durante dos o tres días de sus tareas y el tiempo dedicado a cada uno. Este ejercicio proporciona una plantilla para la discusión. También sirve como trampolín para que los empleados redacten su descripción y contexto de su trabajo futuro para que los ayude a avanzar hacia él.
Aparte de la compensación, ¿cómo pueden los empleadores nutrir una cultura donde el personal se siente feliz y satisfecho?
Empleados hoy Desea un verdadero equilibrio entre la vida laboral y vida, y eso es válido e importante. Ellos también desean un propósito. Idealmente, déjalos formularlo ellos mismos. Dales la oportunidad de elaborar su propia declaración de misión personal. Entonces habla de ello. Estás dejando que el empleado decida qué y cómo hacer esto. No estás diciendo: "Dame 60 palabras al respecto". Les pide que piensen por qué están trabajando.
Podría ser cualquier cosa, como simplemente aparecer, tratar de comprar una casa, ahorrar un automóvil o un viaje al extranjero, o simplemente querer alejarse de su entorno. Sea lo que sea, solicitar que lo reflexionen demuestre que los está valorando como un miembro del equipo que se espera que realice. Además, muestra que está interesado e invertido en ellos como persona.
¿Es viable que los empleadores insistan en el trabajo en persona para trabajos de escritorio ahora?
Va a ser difícil insistir en el trabajo total en persona. Empleadores: Sea realista sobre lo que esto significa para su grupo de talentos. Considere construir con cierta flexibilidad para los arreglos híbridos y otras características para atraer y retener a los empleados. Debe haber una comunicación continua en toda la empresa con un pensamiento considerado dado a este tema y las decisiones que lo rodean.
La verdad simple es que hoy el trabajo difiere de la forma en que siempre ha sido. En esto New York Times Artículo, Una compañía llama a la "Zoomishere" su "Centro de gravedad". El artículo plantea serias implicaciones sobre el futuro presente y potencial de la vida laboral en la oficina.
¿Hay industrias o trabajos donde es particularmente difícil mantener una fuerza laboral completa?
Nada de una industria o grupo se destaca como una excepción. La escasez de trabajadores es generalizada - Están ocurriendo en empresas de todo tipo, tamaños y ubicaciones. Este patrón atraviesa América del Norte y algo más; Es de naturaleza global.
Si su empresa aún no ha experimentado esta situación, no se sienta demasiado cómodo. Su tiempo puede llegar. En nuestra experiencia, una búsqueda de talentos está en marcha en todas partes. Y, como se señaló, las empresas necesitadas potencialmente persiguen a sus empleados. Dicho todo, ya sea que los empleadores estén en modo de contratación o no, participan en esta dinámica.
Consejo para ser un gran lugar para trabajar
Tome su liderazgo de los Beatles: Reúnase. Desarrolle un ciclo de conversación continuo a través de funciones clave, como recursos humanos, finanzas y liderazgo senior. Discuta los imperativos de mercado y empleo prevalecientes y establezca expectativas razonables. Luego formule políticas, según sea necesario, en torno a los presupuestos, los salarios, los procesos de entrevistas y las brechas de habilidades. Asegúrese de que el flujo de información sea de dos vías para tener en cuenta los puntos de dolor, las prioridades, las oportunidades y los cambios. Conecte y vuelva a visitar esta agenda a menudo para mantenerse a punto, en el ahora y el conocimiento. Todas las manos en la cubierta y sincronización son la receta del éxito en estas condiciones difíciles.
¿Cuáles son algunas formas creativas en que los empleadores intentan superar la escasez de la fuerza laboral?
Los empleadores intentan todos los medios para estar totalmente atendidos. Están cubriendo todas las bases para asegurar trabajadores. Se comunican con reclutadores y agencias de personal y proporcionan bonificaciones de firma y otros extras para atraer el talento para entrar a bordo. Estos incluyen acuerdos de trabajo no tradicionales, como horarios híbridos, independiente, tiempo parcial y tiempo flexible. También abarca estipendios para oficinas en el hogar, cuidado infantil, comidas y beneficios de cercanías.
Otro aspecto de este problema se relaciona con el perfil de los empleados que las empresas buscan. Anteriormente, un candidato potencial necesitaba marcar todas las casillas para un trabajo, proviene de la misma industria y tiene experiencia directamente aplicable. Eso ha cambiado. Los empleadores han ampliado sus horizontes. Se dan cuenta de que un alto desempeño puede provenir de un fondo diferente pero tiene habilidades que se transfieren bien; En el proceso, ese candidato puede ofrecer una perspectiva adicional. Eso es realmente creativo.
Si pudiera dar un consejo a un empleador que tenga problemas para encontrar trabajadores, ¿cuál sería eso?
Pregunte y escuche comentarios. Si los candidatos de trabajo están abandonando durante el proceso de la entrevista, si rechazan su oferta o si los empleados dejan un papel, descubra por qué. Chat de lo que faltaba, lo que podría cambiar. Actúe toda esta información y actúe en consecuencia. Si es un asunto salarial, revise los salarios y las escalas. Si los candidatos se retiran del proceso de la entrevista, acelere. Pero cuando escuche lo mismo de diferentes personas, conecte los puntos y haga algo constructivo al respecto. El mundo ha cambiado. Para tener éxito, los empleadores deben reconocer esta tendencia y esforzarse por adelantarse.
It could be any number of factors. But when you are hearing the same thing from different people, connect the dots and do something constructive about it. The world has changed. To succeed, employers need to acknowledge this trend and strive to get ahead of it.
Cuente en Creative Circle para obtener ayuda. Tenemos miles de completamente examinados Digital, Marketing y Creative Candidatos disponibles para trabajar en puestos independientes, a tiempo completo e incluso independiente a tiempo. Contáctenos para discutir una solución para su negocio!
Sobre el autor.
lo que lo llama, lo cubre. Esa es la actitud de poder que Sherry M. Adler aporta al oficio de la escritura. Una profesional de marketing y comunicaciones pulidas, le apasiona el aprendizaje y el mundo en general. Ella lo usa más el poder de las palabras para informar y energizar a las partes interesadas de todo tipo. Y para mostrar cómo todo esto puede marcar la diferencia, ella llama a su negocio WriterSults NY, LLC=.
