¡Feliz orgullo! Ha sido un mes de arcoiris y celebraciones al aire libre que parecen un lanzamiento de piedra lejos (juego de palabras) de los disturbios que inspiraron esta conmemoración de un mes. Conciencia de los disturbios de Stonewall y el Mujeres trans de color Que encabezó el movimiento nunca ha sido mayor, pero tampoco tiene el número de corporaciones que saltan sobre el carro del arco iris para promover y realizar su progresividad. Este pequeño fenómeno, conocido como Rainbow Capitalism, viene con una gran bolsa de pros y contras complejos. Cavemos.
¿Qué es el capitalismo de arcoiris?
Para decirlo sin rodeos, el capitalismo del arco iris es lo que, en junio, las empresas comienzan a dejar caer la parafernalia de color del arco iris para el mes de orgullo para capitalizar el reconocimiento social de la progresividad y apuntar el poder adquisitivo de la comunidad LGBTQIA y sus áreas. O, como el autor y profesor de la USC Karen Tongsen lo expresa, la "mercantilización de cosas relacionadas con la cultura LGBT, especialmente el concepto de orgullo gay". Eso significa subir al carro del Orgullo con marketing multicolor, y dirigirse a varios billones de dólares de poder adquisitivo que los controles demográficos LGBTQ+.
¿Es eso malo?
bien, no necesariamente ... pero está complicado. Comunidad LGBTQ+, particularmente en línea de
The way in which companies might capitalize on performing support can fall short of providing any sort of meaningful change for the LGBTQ+ community, particularly along lines of Interseccionalidad. Sin embargo, para aquellos de nosotros que crecimos en un momento en que la visibilidad y la aceptación de las identidades queer fueron mínimas, el reconocimiento de la experiencia queer puede parecer un gran problema.
Los copresidentes del grupo de recursos de empleados LGBTQ+ de Creative Circle, Prism, celebran una visión más optimista del desfiladero corporativo. "Cualquiera que quiera ser un aliado y quiera celebrar a la comunidad, quiero alentar eso y no hacer que se sientan como [que] tienen que ganar el derecho de tener un arco iris", explicó Kateland Gough, especialista en abastecimiento de talentos y copresidente de Prism. "No me gusta esa mentalidad, eso es muy exclusivo, lo cual es lo contrario de lo que estamos tratando de ser lo que es muy inclusivo".
David Spake, compañero copresidente de Prism y analista de negocios, se hizo eco de estos sentimientos que indican: "Cualquier aparición y cualquier apoyo público con el preadolescente tiene valor". Spake elabora: "Creo que es importante recordar que en muchos casos la política corporativa lidera a nuestra nación en el cambio cultural. Es porque las corporaciones realmente adoptaron los beneficios de asociación nacional que muchos estadounidenses pudieron tener esa protección, antes de que hubiera protecciones legales en su lugar. Eso solo muestra cuántas corporaciones ascendieron para sus empleados LGBTQ+, incluso cuando no estaban || 154 have to.”
Normalización de las identidades LGBTQ+ tiene un impacto masivo en la sociedad y las estructuras sociales, creando un lugar más seguro para que los jóvenes crezcan y cuestionen su identidad sin la confusión y el miedo que alguna vez fue común. ¿Cómo podría ser algo malo?
Bueno, algunos encuentran la naturaleza explotadora de Marketing durante el orgullo Pinceles sobre los problemas de los más vulnerables. Si bien muchas compañías han mejorado sus iniciativas DEI, los planes de atención médica y las políticas de no discriminación, hay otros lugares donde las banderas se agitan mientras las luchas de los empleados se mantienen en la oscuridad.
En un ensayo personal, profesor y psicólogo social, Dr. Devon Price Expone las contradicciones de su universidad jesuita celebrando el orgullo destacando a los autores LGBTQ+ en la biblioteca mientras niega la atención médica transcusiva:
“Si bien mi universidad se factura como un lugar tolerante, con demasiada frecuencia se siente para mí que su tolerancia es simplemente conveniente para su marca. e incluso úselo para bloquear a los empleados de la unión. Capitalismo:
Queer community and resource website LGBTQ and All published an article by Billie Olsen that explores the harm of Rainbow Capitalism:
"Al no reconocer las raíces de la opresión queer o la historia del orgullo, puede haber consecuencias devastadoras. Por ejemplo, el capitalismo de Rainbow ignora el núcleo del orgullo y la violencia continua promulgada contra diferentes intersecciones de la comunidad queer", || 177
While companies can reap profits from rainbow swag, those dollars and attention could be going towards organizations that actually help LGBTQ+ youth, or AIDS resource centers. If everything becomes glitter and rainbows, then the work that needs to be done is lost from focus, while the more “acceptable” forms of queerness take center stage.
A lot of companies that support the rainbow “have a lot of conflicting actions beyond the month of June,” explains Creative Circle Associate HR Business Partner, Denise Romero. Specifically, with regards to corporate spending and PAC donations. “Money talks and it really matters where these companies are putting their money.”
Por ejemplo, hay compañías que arraigan sus logotipos, mientras donan millones de dólares a políticos anti-gays. De acuerdo con esta investigación mediante información popular, desde 2019, más de 20 compañías con sólido compromiso y publicidad LGBTQ+, así como puntajes inmaculados en el Índice HRC, han donado millones a anti-LGBT+ políticos. Fondos) donó más dinero a políticos pro-gay. Las empresas están presionando por sus resultados para su industria. ¿Pueden apoyar a la comunidad LGBTQ+ mientras apoyan a los formuladores de políticas que probablemente votarán en contra de un cambio significativo?
Of course, this doesn’t factor in that many of these companies (or rather their PAC funds) donated more money to pro-gay politicians. Companies are lobbying for their bottom line for their industry. Can they support the LGBTQ+ community while supporting policymakers that will likely vote against meaningful change?
orgullo, interseccionalidad y aliado performativo
Los miembros más vulnerables de la comunidad LGBTQ+ son aquellos con identidades interseccionales, namiamente, trans, negros, indígenas y otras personas de color deleseres de color. La liberación gay se siente segura siempre que permanezca dentro del binario de la cultura dominante. Entonces, si bien defender el matrimonio homosexual es algo que las corporaciones están dispuestas a defender, la reforma policial y penitenciaria podría ser un paso demasiado lejos.
Vicepresidente senior de entrega y operaciones de talento, Lauren Schellenbach, escribió una pieza interna para el círculo creativo centrado en las personas trans de color e interseccionalidad en su discusión de orgullo. "El orgullo parece seguro para las empresas", explicaron. "Juneteenth sigue siendo controvertido, y pienso en esta interseccionalidad en la que nos unimos".
El año pasado, en el apogeo de las protestas de BLM, algunas compañías estaban mostrando solidaridad y declarando abiertamente vidas negras, después de años de diversidad sin apoyo sistémico (a través de elementos accionables como capacitaciones, educación, educación, donaciones y políticas antihiscriminadas). Los expertos reconocen que medir si ese soporte se convierte en acción llevará tiempo. ¿Se cumplirán las promesas?
No siempre, como en Ferguson, donde las empresas se comprometieron a invertir, pero han asumido esa inversión en la parte rica (y predominantemente blanca) de la ciudad. Y-Vonne Hutchinson, chief executive and founder of diversity consulting firm ReadySet, toldthe Washington Post: “There’s a lot of performative allyship going around. Nobody’s asking for a CEO to take a knee. You take the knee after you change your policies.”
When all you see is a logo, or a pledge, or a party, it’s hard to know ¿Cuál es una actuación complaciente, y cuál es una empresa consciente real de lo que realmente puede ayudar?
Haz algo. ¿Cómo qué?
Una política de no discriminación es la mínima. La atención médica inclusiva transgénero es aún mejor. Los empleadores están intensificando y ofreciendo beneficios en números récord de acuerdo con Informe anual de HRC Y asegurarse de que esas ganancias del arco iris lleguen a las organizaciones que apoyan a las comunidades LGBTQ+ en riesgo de jóvenes no vegetados a aquellos que luchan contra el VIH/SIDA.
"Lo único que sentiría es más importante en todo esto es educación", dijo Romero. "Hay mucha ignorancia, independientemente del lado de qué lado se encuentre. Educarse a sí mismo y a los que lo rodean. Esperemos que algún día sea un círculo completo. Tantas victorias como tenemos, todavía tenemos un largo camino por delante. Es sorprendente que los niños puedan ver que hay muchas personas que apoyan el orgullo. Nuestro juventud tiene una tasa de suicidio tan alta y al final del día que tenemos una larga forma de ir con eso". Haga un largo camino no solo para los socios LGBTQ+, sino también socios heterosexuales que pueden tener dificultades para concebir. Traer a un niño al mundo ya es costoso. Los pasos que algunas familias tienen que tomar para llegar allí agregan otra carga, según Romero.
Insurance that includes IVF treatment and adoption would also go a long way not just for LGBTQ+ partners, but straight partners who may have a hard time conceiving. Bringing a child into the world is already expensive. The steps some families have to take to get there add another burden, according to Romero.
Romero también compartió conmigo que "el círculo creativo es probablemente la primera compañía para la que he trabajado que me he sentido realmente cómodo estando fuera". El liderazgo queer y los empleados de otros empleados ayudan a crear una cultura segura. La visibilidad de Lauren Schellenbach como SVP es enorme. Pero más allá de eso, las conversaciones abiertas, las iniciativas de capacitación y educación juegan un papel importante en la creación de una cultura sobre la inclusión.
Pregunta todos nuestros sesgos binarios: asumir los pronombres e identificación, la asociación de sexo opuesto y enfocar en el género de un bebé, todos pueden sumar y impulsar la conversación hacia la inclusión y ayudarnos a todos nuestros propios preferencias en lugar de lo que esperaba. Participando en eventos de Orgullo porque parecen más fiestas, y soy viejo, así que no voy a las fiestas ". Schellenbach bromeó medio. Continuaron explorando la complejidad de esta celebración: "Desearía que hubiera más ritual en celebrar su comunidad y su historia. Creo que ahora hay más de eso, pero también creo que si realmente queremos celebrar, probablemente deberíamos protestar. Y si estamos protestando, debemos encontrar la intersección. Es así que es donde está. Es con nuestra comunidad de los focos de los que están de POC y más marginizados porque, por el número de las cosas. donde todos pueden hacer un mejor trabajo. Por ejemplo, explicaron, las empresas con sede en Silicon Valley podrían estar haciendo más para preservar las comunidades locales queer y bipoc que han recibido un precio fuera de sus hogares. "¿Van a la comunidad y entran en lugares donde vive la gente, y dicen" Voy a preservar esta área para que no se descomponga en precios ridículos, no solo para LGBTQ+, sino también bipoc [residentes]? " También preguntan: "¿Por qué no está devolviendo a la comunidad de una manera para que nuestros hermanos y hermanas queer no sientan que tienen que mudarse a Portland?"
“I’m always ambivalent at this point about participating in Pride events because they seem more like parties, and I’m old so I don’t go to the parties.” Schellenbach half joked. They continued exploring the complexity of this celebration: “I wish there was more ritual around celebrating your community and your history. I think there is more of that now, but I also think if we really want to celebrate, we probably should be protesting. And if we’re protesting, we should find the intersectionality. That’s where it is. It’s with our community of folks who are POC and even more marginalized because of the number of things that are going on for them. I think that’s where everyone can do a better job. Don’t just put a progressive flag on your logo, but actually do something.”
That something, can range from the points mentioned above to deeper systemic intervention in real communities, like San Francisco. For example, they explained, companies based in Silicon Valley could be doing more to preserve local queer and BIPOC communities that have been priced out of their homes. “Are they going into the community and going into places where people live, and saying ‘I’m going to preserve this area so it doesn’t break down into ridiculous prices, not just for LGBTQ+, but also BIPOC [residents]?” They also ask, “Why are you not giving back to the community in a way so our queer brothers and sisters don’t feel they have to move to Portland?”
Como el periodista canadiense Aimee Langer lo pone en la sección de opinión de CBC, el capital del arcoirismo está diminutando, pero eso no significa que no ayude a la imagen importante. "Puede sentirse frustrado por las complacientes irresponsables y falsas, pero aún así reconocer la inevitabilidad de la participación capitalista", escribió Langer en un artículo publicado a principios de este mes. "El cambio real requiere que las empresas hagan su complacencia de buena fe. Esto significa un compromiso, apoyo y políticas consecuentes no solo durante el mes del orgullo, sino durante todo el año".
Algunos elementos de acción que sugiere Langer incluye exigir políticas laborales inclusivas, contratar a LGBTQ+ individuos en todos los niveles de manejo, ejecutar eventos comunitarios, crear asociaciones e iniciativas de mentalidad y creación de intermedios y internos de capital y preferencias de capital de LGBTQ+ Juvenos de subvenciones de LGBTQ+ Emprendedores.
Seake y Gough compartieron que a través del prisma, ahora han establecido una tubería para que se escuchen voces queer en todos los niveles de gestión que la empresa reconoce. Incluso se les pide que aprueben los gráficos relacionados con el orgullo externamente. Es un proceso de construcción de algo y construir sobre ese espíritu de educación. "Cada mota de polvo se suma", dijo Spake. "Hay muchas maneras diferentes de involucrarse. Creo que solo necesita ver qué funciona para la suya una persona o una empresa", agregó Gough.
Entonces, ¿dónde está la línea?
Bueno, no hay una. Por mucho que queramos señalar los dedos a los "malos" y celebrar "buenos", la realidad es mucho más complicada. Hay cosas que algunas compañías están haciendo bien. Hay cosas que algunas compañías se están equivocando. El capitalismo requiere dinero para tomar la toma de decisiones principales para que las empresas obtengan ganancias y prosperen. Nuestra humanidad requiere que hagamos responsables a las personas por lo que hacen. La democracia nos anima a hacer las políticas, donaciones y educación que suceden a puerta cerrada más transparente al público.
Por lo tanto, tal vez la conclusión aquí es que mantenemos la celebración más allá del mes de junio al alentar la educación a través de una lente interseccional y analizar cómo va el apoyo corporativo. No necesito que todas las empresas saluden una bandera, pero si ofrecen atención médica integral y tienen las conversaciones difíciles, eso es un paso en la dirección correcta, y nos ayuda a todos.
Sobre el autor.
Alessandra es el mentor, educador y escritor detrás de Boneseed, una práctica privada dedicada a una profunda autoinserción a través de una variedad de modalidades físicas, enérgicas y mentales. Tiene más de 500 horas de yoga, tutoría y capacitación en facilitación y se puede encontrar sentando conocimiento en su sitio web, boletín y @bone.seed.
