En un mercado laboral competitivo, se ha convertido en un lugar común para las empresas que rellenen ofertas de trabajo con ventajas como membresías en el gimnasio, salas de meditación y comida gratuita, trampas que tienen poco que ver con el trabajo en cuestión pero cada vez se ven cada vez más necesarios para atraer y aterrizar talentos superiores.
El Jury aún está fuera de la manera en que son efectivas que son efectivas en estos beneficios en que se mantienen ese talent. Crear una cultura de oficina cómoda y de apoyo ciertamente ayuda a mejorar la satisfacción y la motivación de los empleados día a día. Pero, ¿qué pasa en el camino, una vez que los bocadillos se vuelven obsoletos, o su competidor en el camino, ¿lo hizo mejor instalando un spa en el sitio?
Las ventajas pueden ser voluble y cambiar en el paso con las últimas tendencias. Los extras acolchados que son deseables para las nuevas contrataciones un año pueden ser viejos sombrero para el siguiente. Lo que no cambia es el deseo de aprender y avanzar. La suscripción de que la membresía en el gimnasio de lujo podría ayudar a conseguir lo mejor, pero esa inversión puede estar socavada si la oferta final no Viene con oportunidades adicionales para el avance o el desarrollo.
Costos de una fuerza laboral a corto plazo
Long-term training might seem like a risky investment for a new hire or early stage talent, especially for Millennial talent who, as a group, Valor Flexibilidad sobre la fidelidad, y ha hecho "Bob-Hopping" Una nueva norma. (Una encuesta reciente de Gallup reveló que el 21% de los Millennials cambiaron empleos en el último año, más de tres veces la tasa de generaciones anteriores).
Esto puede llevar a las empresas a evitar recursos de gasto en el crecimiento y el desarrollo de su futura fuerza laboral. Muchos eligen invertir en estrategias inmediatas como Reclutamiento de tuberías, tener un grupo de candidatos ya vittados a mano para aprovechar rápidamente cuando surgen vacantes.
Esas estrategias también pueden involucrar descuentos significativos, para adquirir recursos que ni siquiera podrían usarse. Y, tanto como la retención puede parecer costar (especialmente desde el principio), el reemplazo puede costar aún más. Además del tiempo y el dinero gastado reclutando e incorporar a los nuevos empleados, también hay un costo asociado con la pérdida del viejo. Eso puede variar según la industria y el rol, pero muchas mediciones lo colocan en el rango de decenas de miles de dólares a 1.5-2x el salario anual del ex empleado || 152 .
Además de la pérdida financiera, también || 155 “psychic” costs from losing an employee. La dinámica del equipo interrumpida, las brechas en la memoria institucional, la erosión de la confianza: estos pueden afectar emocionalmente a los compañeros de trabajo que se quedan atrás y tienen un impacto negativo en la productividad que no puede ser fácilmente capturado en un balance estándar.
Capacitación para convertir el "hoppers de trabajo"
A pesar de que el talento de hoy es más prono, estadística de la tendencia, estadística de la carrera. Cada empleado crece eventualmente, y a medida que el extremo superior de la generación se acerca a los 40, hay evidencia creciente de que Los millennials más antiguos comienzan a quedarse. Los años 40 también son una edad en la que los empleados comienzan a aprovechar el capital técnico e intelectual que ya han acumulado, y aquellos que han tenido acceso a la capacitación en curso tienden a RECUPTAR MÁS En términos de mayor productividad y liderazgo.
También bucking the Job-Hopping tendent son estudios que muestran que este grupo hace Percitive el valor de los valores Percitive del valor de Percitive de los valores. lealtad - Mientras se devuelva en especie. Después de todo, los millennials, en su mayor parte, ingresaron a la fuerza laboral durante un tiempo de recortes corporativos, con la impresión de que las empresas consideraban a sus empleados un recurso prescindible. Entonces, todo lo que sea considerable, es comprensible que evolucionaron a una generación que dudaba en comprometerse.
Pero la capacitación regular es una forma segura para que los empleadores superen esa duda, y obtengan fácilmente una lealtad ganada con esfuerzo en el proceso. En el recientemente publicado Motivating Millennials, el 90% de los encuestados dijeron que se quedarían con un trabajo si supieran que los aumentos constantes y el avance profesional eran parte del paquete. Y, claro, no todos los empleados pueden avanzar al C-suite. Pero provisto de acceso a oportunidades para aprender, mejorar y crecer, cada empleado aún puede progresar.
Por supuesto, no es una estrategia inteligente para cubrir el costo de un MBA para contrataciones nuevas, pero una o dos clases ejecutivas en el primer año no dolería. También hay muchas opciones de buena reputación y rentable en línea o en el sitio Opciones educativas que, desde el punto de vista de la inversión, probablemente aún cuestarían menos que esa membresía en el gimnasio.
Kate es un candidato de Circle Creative, un componente senior y un consultor de comunicaciones corporativas sazonadas con base en Nueva York. Si desea trabajar con Kate, Contact Circle Creative Circle Nueva York.
