Las primeras barras son inconfundibles para los fanáticos de la música. Libra, libra, libra va el teclado en un patrón rítmico pegadizo. Pronto lo que suena como el clic de una máquina de escribir (qué es un Typewriter=?) Se une. Luego Dolly Parton Croons:
Bueno, tumbo Outta Bed y topo to the Kitchen ||– 136
Pour myself a cup of ambition
Yawn and stretch and try to come to life
Jump in the shower and the blood starts pumping
en la calle, el tráfico comienza a saltar
con personas como yo en el trabajo de 9 a 5.
Esa es la apertura a un golpe de 1981 #1 en el Billboard Hot 100 || 149 and soundtrack to the movie of the same name — 9 to 5. NPR Proclamado: "Una taza de ambición y resistencia:" 9 a 5 "une a los trabajadores a lo largo de décadas". El impulso de ese mensaje sobre la rutina diaria puede ser cierto, pero ¿qué pasa con esas horas? ¿Este horario tradicional se alinea con el flujo y el flujo de la comunidad empresarial hoy y, más aún, en el futuro? ¿Es hora de ajustar el reloj de trabajo de 9 a 5?
El rejigador está en marcha. Aunque el movimiento comenzó en una escala modesta hace unos cinco años, una interrupción monumental creó el ímpetu para el cambio. Ese factor, la pandemia, ha tenido un profundo efecto en el mundo y nuestra vida empresarial. Redefinió la configuración del trabajo para muchos. Pero ese es solo el comienzo.
La influencia de Covid-19
"La pandemia ha sido una llamada de atención", declara una publicación en Forbes. "Nos ha sacado de nuestra complacencia. Hemos comenzado a investigar seriamente la forma en que llevamos nuestras vidas". Ese comentario se convierte en una discusión sobre el trabajo remoto, que "ha demostrado ser un éxito indiscutible". Este resultado fomentó una "nueva mentalidad" que "también ha cambiado a otras áreas de nuestras vidas laborales. La semana laboral estándar de 9 a 5 ahora está en cambio". Es en este espíritu el título de esta pieza aconseja " Trabajar 9 a 5 es una reliquia anticuada del pasado y debe detenerse en este momento."
" El horario 9 a 5 debería ser el próximo pilar de trabajo a otoño || 165 ” agrees. It reports that marquee companies, such as General Motors, Meta and PepsiCo, “have incorporated remote work into their corporate cultures.” But rather than an endpoint, this repositioning is a steppingstone. That’s because “in a truly flexible workplace, people would control not just where they work but also when.”
Variaciones de la palabra "flexibilidad" sigue surgiendo en estos foros. La publicación del New York Times hizo referencia directamente a los que: "Los trastornos de la pandemia recientes podrían abrir la puerta a nuevos tipos de flexibilidad en el lugar de trabajo". Una fuente informada citada aquí comparte una lección que los dueños de negocios aprendieron durante Covid-19. Al principio, consideraron "trabajar desde casa" como "la colina en la que moriría" porque "sabía que mi compañía nunca podría hacerlo". Entonces, ¿adivina qué? "Mi gente me demostró que me equivocó en tres semanas". La conclusión? "Lo que esto nos dice es que no hay una suposición sobre cómo trabajamos que no deberían estar abiertos al desafío".
Factores adjuntos
Pandemia Dejando de lado, estábamos en posición de reconsiderar de 9 a 5 de todos modos. El paradigma ha existido durante unos 100 años. "En 1926, Henry Ford, fundador de Ford Motor Company, comenzó el concepto de una semana laboral de cinco días y 40 horas para sus trabajadores de la línea de ensamblaje, desde hace mucho tiempo más largas. El día de trabajo 9 a 5 fue creado para satisfacer las necesidades de las plantas de fabricación de negocios que se dirigieron a muchas personas que se encuentran en una gran cantidad de líneas de montaje". de una base de fabricación a servicio. También lo ha hecho la composición de la fuerza laboral. "
Since then, the fabric of our economy has shifted from a manufacturing base to service. So has the composition of the workforce. “ Repensar 9 a 5: El aumento de las horas de trabajo flexibles y el teletrabajo "explica:" Hoy, el trabajo ha cambiado dramáticamente y el panorama corporativo no se parece en nada a los días de Henry Ford. Con el declive de la fabricación, el surgimiento de las mujeres en el lugar de trabajo y, más recientemente, la aceleración de la nueva tecnología, se ha vuelto menos necesario que todos trabajen el mismo cambio de ocho horas ".
centrémonos en el punto sobre la tecnología para subrayar su significado. CNBC.com informa que el Foro Económico Mundial dice que hemos llegado a la || 180 Fourth Industrial Revolution. In short: “The first two revolutions were about mass production. The third turned us into knowledge workers bound in offices. This revolution is about breaking free of geography. It is being driven by the technology to help us do that.” There’s more. Email, cloud computing and a growing legion of other high tech tools enables workers to attend to their responsibilities at any and all hours, not limited to 9 to 5. No wonder this post subscribes to the view that “The future of jobs won’t be about 9-to-5 office hours.”
So Why Haven’t Businesses Done Away With 9-to-5?
Some firms already have gone down this path. The U.S. Chamber of Commerce cites “10 Forward-Looking Companies Offering Flexible Work.” It notes: “As workplaces adopt new technology and innovative management philosophies, some companies are ditching old-school, nine-to-five office requirements.” Among those featured in this group are three iconic organizations — American Express, Dell, and UnitedHealth Group.
de este trío, Dell es "un pionero en la programación de trabajo flexible". Su programa de "lugar de trabajo conectado", iniciado en 2009, permite a los empleados no solo trabajar de forma remota, sino también de la manera que elijan. afirmó que "ya no tiene sentido esperar que los empleados trabajen en un cambio de ocho horas y hagan su trabajo con éxito". Desde esa perspectiva, los empleados tienen la "flexibilidad en cómo, cuándo y dónde" eligen trabajar. El trabajo apunta a más formas de trabajo asincrónicas ". Antes de profundizar en las estrategias ofrecidas aquí, vale la pena definir un término, asíncrono. En otras palabras, un sistema de async no requiere que todos los empleados estén en el mismo lugar y trabajen al mismo tiempo. Nuevo modo. Esta mentalidad y estilo de trabajo representan un cambio de "aquí está todo el trabajo a hacer" a "aquí están los resultados que queremos".
What’s another big-name company in this pack? It’s the subject of “A huge tech company just killed the 9-5 workday for good.” And that firm is Salesforce. Its chief people officer asserted that it “no longer makes sense to expect employees to work an eight-hour shift and do their jobs successfully.” From that perspective, employees have the “flexibility in how, when and where” they choose to work. Following through on the gist of this piece, this spokesperson declares: “The 9-to-5 workday is dead.”
How to Get Started
Harvard Business Review points the way. “Breaking Free from a ‘9 to 5’ Culture” declares: “the future of work points to more asynchronous ways of working.” Before delving into the strategies offered here, it’s worth defining a term—asynchronous. Remote.com explains. “Asynchronous (async) work is a way for workers to organize the order in which tasks are executed to align with their own timetable.” In other words, an async system does not require all employees to be at the same place and work at the same time.
Let’s say a business seeks to veer from the 9-to-5 structure. How should it adopt an asynchronous way of working? HRB suggests:
Go top down
Get buy-in from upper management. The highest-ranking members of the firm also need to exemplify this new mode. “Whether you are looking to shift to an asynchronous way of working at the team, department, or company level, it needs to start with the leadership of the entity.”
Emphasize effects
“Identifying clear goals and outcomes will allow employees working asynchronously to focus on the desired results versus when, where, or how the work is done.” This mindset and work style represents a change from “here’s all the work to be done” to “here’s the outcomes we want.”
Categorizar
A veces todas las manos deben estar a bordo, por ejemplo, sesiones iniciales de planificación de proyectos, reuniones del cliente. Nota: "Las actividades de mayor toque, como realizar uno a uno, proporcionar a otros coaching, comentarios y tutoría, así como algunas actividades de incorporación, también deben realizarse en vivo". [puede] dejarlos ir ". Ejemplos de reglas no escritas: "Tiempo de respuesta aceptable, qué temas requieren una reunión, la duración estándar de las reuniones y cómo se ejecutan estas reuniones".
Uncover and set expectations
Work cultures are deep-rooted; changing them is complex. Consider engaging an external facilitator, who “can help the team surface, articulate, and challenge [the] existing rules and assumptions so the team [can] let go of them.” Examples of unwritten rules: “acceptable response time, what topics require a meeting, the standard length of meetings and how these meetings are run.”
Aclarar y confirmar
¿Cómo serán las nuevas formas de trabajar? "Identifique las dependencias para varias transmisiones de trabajo y necesidades de las partes interesadas. ¿Cómo se satisfarán? Hacer acuerdos claros en torno a varios elementos, como el uso de varias tecnologías y cuándo se apagan estas tecnologías". Formular políticas y responsabilidades.
Prueba y ajuste
La transición a una nueva cultura requiere tiempo y retoques. Vuelva a consultar, evaluar y alterar, según sea necesario. "Hacer el cambio al trabajo asincrónico no es un evento" único ", sino un proceso iterativo que probablemente necesitará ajustes y ajuste fino con el tiempo para hacer el cambio con éxito. "La tarea será que los líderes sean reflexivos e intencionales con respecto a la inclusión". La conciencia es la base, seguida de facilitación y todo lo que implica. "Crear esta conciencia y ofrecer capacitaciones para gerentes y líderes en el liderazgo inclusivo puede ayudar a establecer el cambio al trabajo asíncrono para un mayor éxito".
Set inclusion front and center
Keep clear sight of diversity, equity, and inclusion. “The task will be for leaders to be thoughtful and intentional with respect to inclusion.” Awareness is foundation, followed by facilitation and all that entails. “Creating this awareness and offering trainings for managers and leaders on inclusive leadership can help set up the shift to asynchronous work for greater success.”
Solo pregunte
Forbes Recomienda ir directamente a la fuente para comenzar. "En lugar del 9 a 5, tendría más sentido para las empresas preguntarle a sus empleados qué tipo de horarios funcionarían mejor para ellos. Algunos pueden seleccionar comenzar el día después y quedarse unas horas. Otros podrían solicitar que llegue temprano y dejar un poco alrededor de las 3 p.m. o 4 p.m." Encuesta y acomoda lo mejor posible.
Beneficios y horario
Tanto los empleados como los empleadores ganan al descifrar el molde 9 a 5. Es un beneficio de ganar. En consecuencia, eso desencadena una producción de mayor calidad. Se centran mejor en sus tareas con menos distracción y administran el tiempo de manera más efectiva, lo que mejora el compromiso con su trabajo. En total, derivan un mayor equilibrio entre la vida laboral y salud y bienestar.
On the employee side of the equation, knitpeople.com contends workers increase efficiency by doing their jobs at the best times for them; consequently, that triggers higher quality output. They focus better on their tasks with less distraction and manage time more effectively, which enhances engagement with their work. In all, they derive greater work-life balance and health and wellness.
Para los empleadores, el cambio se alinea con los deseos y necesidades de los trabajadores, especialmente los más jóvenes. PWC Next Gen: Un estudio generacional global encontró que el 64% de los empleados del Millennial "les gustaría cambiar sus horas de trabajo". ¿Por qué? Mantiene a los empleados satisfechos, lo que reduce la rotación. Además, mejora la productividad y reduce los costos generales. ¿Una vez más? FlexJobs.com señala que "la flexibilidad laboral atrae a trabajadores altamente educados y experimentados"; Por lo tanto, atrae a los empleados de alto calibre.
¿Cuándo ocurrirá el movimiento de 9 a 5 de manera significativa? El Forbes Post defiende el tiempo de cambiar es "ahora". Eso es secundado por " Por qué debería trabajar asincrónicamente en 2022." Otros ponen el horario más a fondo en el futuro. Aunque Forbes afirma que "solo es inercia que nos impide cambiar el programa de 9 a 5 y cinco días a la semana. Es hora de considerar otras opciones". Algunas compañías pueden actuar en consecuencia, otras no. Pero independientemente: "El cambio en 9 a 5 eventualmente sucederá, de una forma u otra".
que puede ocurrir a través de la progresión natural. " El futuro de los trabajos no será alrededor de 9 a 5 horas de oficina, ya que el poder cambia a los líderes del Millennial" sugiere que es solo cuestión de tiempo hasta que nos despedimos de la elegía "9 a 5" de Dolly Parton. "A medida que las generaciones más jóvenes tomen riendas de gestión, trabajo remoto y modelos de trabajo flexibles serán la norma". Así que establezca su vista para ver este punto de inflexión "dentro de los próximos 10 a 15 años".
Sobre el autor.
Lo que lo se niega, lo cubre. Esa es la actitud de poder que Sherry M. Adler aporta al oficio de la escritura. Una profesional de marketing y comunicaciones pulidas, le apasiona el aprendizaje y el mundo en general. Ella lo usa más el poder de las palabras para informar y energizar a las partes interesadas de todo tipo. Y para mostrar cómo todo esto puede marcar la diferencia, ella llama a su negocio WriterSults NY, LLC=.
