Jimmy McGill, el intrigante personaje principal en Better Call Saul es un maestro de dejar de fumar. Ejemplo: mientras trabajaba como abogado en una práctica conservadora, redujo su participación de activo a bajo. Esa recalibración se alinea con un renuncia tranquila. Sin embargo, a diferencia de Quitters tranquilos, que desean permanecer empleados mientras invierten menos en su trabajo, Jimmy salió de la empresa en voz baja y no tan silenciosa. Cambió su atuendo de oficina gris por trajes, camisas y corbatas brillantes y brillantes. Jugó las gaitas en su oficina. Funcionó. El compañero gerente lo arrancó y lo dejó mantener su cómoda bonificación de firma.
Concedido, esto es una teatralidad de televisión en su mejor momento. Pero el concepto de dejar de fumar tranquilo en una manera permanente en el trabajo y menos exagerada es real. El plazo es ahora. Se está volviendo tan extendido que una publicación en el Boston Globe declara: "A S Quitting Quitting se vuelve viral, se está convirtiendo en la especia de calabaza de 2022."
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¿Qué es exactamente? El Wall Street Journal precipitó la conciencia inicial. Su cobertura desencadenó una reacción en cadena en los medios de comunicación en todas partes. Las redes sociales saltaron. Tiktok prevalece en este frente. ABC Eyewitness News reconoce esto diciendo sobre renuncia tranquila: "
Although it’s not a new term, quiet quitting took hold on a grand scale in the second half of this year. The Wall Street Journal precipitated initial awareness. Its coverage set off a chain reaction in news outlets everywhere. Social media jumped in. TikTok prevails on this front. ABC Eyewitness News acknowledges this by saying about quiet quitting: “ La tendencia de Tiktok hace que la gente hable sobre la ética del trabajo y los límites de configuración".
Quitando tranquilo se enciende en contra del tradicional espíritu capitalista de go-get-‘em. Es "A Psicado psicológico" que se manifiesta en una disminución de Rigor. En esencia, está presentando el esfuerzo mínimamente aceptado, que solo obtiene, " no va activamente más allá de". Algunos lo consideran " Costa de carrera". Este modelo tomó raíz y continúa generando impulso. Por esta razón, el Wall Street Journal sugiere que dejar tranquilos dejar de lado " Cambio del lugar de trabajo".
¿En serio? Esa posibilidad distinta surge de lo generalizado que es. Una encuesta de Gallup encuentra que aquellos en la categoría tranquila de dejar de fumar comprenden la mitad de la fuerza laboral de EE. UU. Y probablemente más. Eso equivale a millones de personas que están ejecutando sus responsabilidades en el nivel base. Muchos están en piloto automático y no se involucran emocionalmente con su trabajo.
Esta enorme ola tranquila de dejar de fumar tiene implicaciones para empresas de todas partes. A través del tiempo, las organizaciones han dependido de una jerarquía de esfuerzo de los empleados con muchos desempeñando a un alto nivel. Cuidado: el renuncia tranquila puede traducirse en una productividad más baja que la proyectada y una desaceleración económica general.
¿Por qué está ocurriendo?
Varios factores pueden haber desencadenado renuncia silenciosa.
One es el pandemic. No solo interrumpió la vida, sino que también hizo que las personas pausaran y reevaluaran lo que les importa. " El concepto de dejar de fumar tranquilo está resonando porque [la pandemia] ha sido un momento de reflexión a medida que las personas reevalúan sus prioridades y consideran la naturaleza frágil de la humanidad". Covid-19 cambió su perspectiva y le dio mayor importancia a cuidarse a sí mismos y a sus seres queridos. Están retrocediendo del trabajo como todo y terminan todo y fuera de la cinta de correr de ambición a una existencia más templada.
La pandemia generó estrés y agotamiento indebidos. También condujo a la desconexión del trabajador, que sembró las semillas para el Gran renuncia. Los empleados renuncian en masa. Eso, a su vez, condujo a un flujo de aberturas de trabajo, la oferta y la demanda de los empleados desigual y la escasez de trabajadores. Cambió la base del poder de empleadores a empleados y empleados potenciales. Este último se mudó a una posición fuerte para repensar y alterar su estilo de vida y trabajo.
Ese último comentario se encoge con una descripción de Gen Z que, como grupo, contribuyó al aumento de la renuncia tranquila. Los miembros de esta cohorte más joven difieren de sus homólogos más antiguos. Exigen un mayor equilibrio y flexibilidad de trabajo/vida. Es decir, quieren trazar una línea aguda entre el trabajo y la vida. Separar y equilibrar a los dos les da tiempo para perseguir sus intereses que, para muchos, incluyen asumir varios conciertos.
¿Qué tan arraigado está la Generación Z en el fenómeno tranquilo de dejar de fumar? Una publicación en Entrepreneur.com dice: Todo. " Gen Z cree que" Quitando silencioso "es la nueva norma: 82% Diga que hacer el mínimo en el trabajo es" bonito o extremadamente atractivo ". Por lo que se destaca, algunos Millennials también marchan a este ritmo. La encuesta de la que llega esta información informa que aquellos que respondieron consideraron "bienestar, pasatiempos, familiares y amigos" como más importante que el trabajo.
Compañía rápida pesa en dejar de fumar. Reconoce que la pandemia avivó en gran medida la tendencia. Sin embargo, algo ocurrió además de eso. Etiqueta esta causa secundaria "una falla de los métodos tradicionales de recursos humanos que ya no funcionan". Como resultado, "los empleados se sienten atrapados y no cumplidos en los roles que tienen hoy". Quieren usar sus habilidades de manera más experta y tienen mayores oportunidades de avance.
¿Qué pueden hacer los empleadores para calmar todo este renuncia silenciosa?
No solo refleje esto. Abordarlo. Las organizaciones necesitan " Cambiar junto con su gente". Si no lo hacen, "dejar de fumar tranquilo podría conducir a una espiral descendente de reducción de productividad y deteriorar la cultura de la empresa".
Los elementos de acción incluyen:
• Pon las personas primero
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Concentre menos en la productividad como métrica. En su lugar, inserte iniciativas que permitan a los empleados prosperar. "Comience creando acceso al desarrollo y oportunidades de trabajo internas", que rápido la etiqueta de la compañía como " Una inversión estratégica en el desarrollo de empleados". Cree un mercado interno " Mercado de talentos". La idea es "aprovechar el máximo potencial de sus empleados". Este cambio en las prioridades hace que una fuerza laboral más satisfecha, comprometida y empoderada.
• Practice Work/Life Balance
Una cosa es promocionar la flexibilidad y otra abrazarla activamente. " Asegúrese de que sus empleados sepan que los apoya para lograr un equilibrio saludable para la vida laboral de la vida". ¿Cuáles son algunas de las formas de lograr esto? Ve con toda su fuerza. "Aliente a [los empleados] a cerrar sus computadoras portátiles y dejar la oficina a tiempo, tomar un descanso adecuado para el almuerzo, apagar del trabajo los fines de semana, ignorar los correos electrónicos fuera de horario y tomar su derecho total de licencia anual pagada".
• Construir conexiones, significado y espíritu de equipo
Offer internal gigs, mentorships and job sharing. Los conciertos proporcionan Trabajadores "Exposición a nuevos líderes y compañeros de trabajo en otros departamentos y ubicaciones". También apuntalan y crean nuevas habilidades y pueden dar lugar a una nueva búsqueda profesional dentro de la organización. Las tutorías se benefician de empleados y líderes, que aprenden unos de otros. El intercambio de empleo ayuda a los empleados que se sienten estirados hasta el límite y los pone en contacto cercano con otros a trabajar juntos.
• Lead por el ejemplo
Forbes sugiere formas de aquellos en los mejores rangos para abordar la salida tranquila en la parte delantera al cambiar su propia mentalidad y comportamiento. "Aprenda a tratar el tiempo libre de las personas con más respeto". Permita que los trabajadores aprovechen al máximo su tiempo libre en lugar de enviar resmas de mensajes los fines de semana y las noches. Esto envía una señal de que "está bien estar lejos de la oficina y descomprimirse con amigos y familiares".
• Validar
Reconocer y apreciar Lo que hacen los empleados y no de una manera tranquila. Expresarlo. Haga eso todo el tiempo, no solo en el spot y en ocasiones especiales. Deje que aquellos que trabajan para usted sepan que valoran lo que hacen. Pero abordarlo de la manera correcta. "Recuerde que el punto de gratitud no se trata de agradecer a las personas por sus logros, se trata de ayudarlos a ver su valor como colega y ser humano".
Mientras tanto, la tranquilidad de dejar de fumar " se ha convertido en una tendencia fuerte || 228 .” For employees and employers alike, lack of engagement is troubling. Employees’ needs are changing and impacting their roles and the organizations for which they work. This upheaval demands attention. “ Quitando tranquilo es una llamada de atención para todos los líderes de las personas. Es hora de repensar nuestras viejas formas de trabajar y crear un entorno en el que nuestra gente realmente pueda estar en su mejor momento ".
Acerca del autor.
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Lo que sea, ella lo cubre. Esa es la actitud de poder que Sherry M. Adler aporta al oficio de la escritura. Una profesional de marketing y comunicaciones pulidas, le apasiona el aprendizaje y el mundo en general. Ella lo usa más el poder de las palabras para informar y energizar a las partes interesadas de todo tipo. Y para mostrar cómo todo esto puede marcar la diferencia, llama a su escritor de negocios, NY, LLC.
