Alerta del empleador: qué hacer cuando un empleado renuncia
"I Subo" puede ser la frase del año. En el momento de este escrito, ha sido rebotando en las organizaciones de todo el país. Forbes Llama a este Job Exodus el " Gran renuncia." Basado en datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, "más personas renuncian a sus trabajos en abril de 2021 que en un solo mes en casi un siglo. Después de un año desafiante y desorientador, muchas personas buscan un cambio". En Términos de números, quedan más de 700,000 trabajadores en servicios profesionales y comerciales. Y en el sector de la hospitalidad y el minorista, por cada 100 trabajadores, unos cinco de ellos dejaron su trabajo.
Aunque este éxodo en masa es muy perjudicial, el Forbes Piece dice que "una cierta cantidad de facturación funciona para las empresas y sus empleados". En cualquier momento, uno, varios o más empleados están obligados a irse. Si aún no ha sucedido, lo hará. "Para los líderes, hay dos formas de responder", sugiere esta publicación. "Puede volverse amargado y a la defensiva, muchos sin duda seguirán este camino, o puede celebrar a las personas de manera integral, sabiendo que están mejor cuando persiguen sus pasiones".
La primera opción, que equivale a "indignación", es, en Forbes ’ Palabras," Antigua de moda ". En lugar de ver la situación con Sur, replantear la perspectiva. Sea optimista. Ahora existe la posibilidad de contratar a otra persona que presente un gran ajuste. Gane de la experiencia y tome el camino alto.
¿Cómo debe un empleador hacer esto?
- Sea abierto y receptivo a las noticias. Es un Fait consume, así que acepte la renuncia con calma. Como Yoh Aconseja: "Al final, si ya los perdió, no hay necesidad de hacer una escena. Probablemente lo respetarán menos si hace eso, y perder su respeto no es algo que desee en este momento". Escuche lo que el empleado tiene que decir. Un enfoque amigable pero medido reforzará la cooperación de la persona que sale. La información de esta reunión debe ayudar a avanzar.
- Hable y enfatice lo positivo. Haga la discusión con el empleado que sale agradable y productivo. No tiene que estar tenso o desprovisto de emoción. Cita los puntos y logros fuertes de la persona. Felicitar. Exprese sus arrepentimientos por perder a esta persona y mantenga la puerta abierta para regresar. Acepte proporcionar referencias, si se le pide que lo haga ahora o en el futuro. Luego establezca pautas. Solicite una carta de renuncia formal con fechas clave, si no se ha presentado. Establezca metas y expectativas para el proceso de salida con hitos y puntos de contacto.
- Inicie sus motores. El tiempo es de la esencia. Tiene mucho que hacer en los días entre el empleado renunciando y salir por la puerta de forma permanente. Pídale a la persona que ponga todo lo que hace en orden antes de irse, por ejemplo, notas meticulosas sobre actividades, necesidades inmediatas que deberán satisfacerse en ausencia de la persona, donde están las cosas críticas, los nombres y los números de importancia. Pídale a dicho empleado que cree una carpeta para esto. Póngase en contacto con HR PRONTO para discutir el plan en el futuro.
- ENCUENTRA LA PALABRA. Anuncie la partida del empleado en comunicaciones oficiales. Las personas en el departamento y las de la organización que vienen en contacto empresarial con esa persona deben escucharlo de manera oportuna a través de los canales adecuados. Realice una breve reunión de equipo sobre esto, incluidos planes potenciales, transferencias, envíos y problemas críticos para mantener el flujo de trabajo. Sigue mensajes consistentes y al grano. Actuar rápidamente antes de que se establecieran los rumores. Las partes interesadas externas también son parte de esto; Necesitan saber sobre esto a través de canales formales.
- Celebre y diviértase. Esta línea de un kool y la melodía de la pandilla es apropiada. Planifique una despedida para el empleado que sale. No tiene que ser elaborado; Pequeño y simple, si se hace bien, logra el propósito. Y eso es proporcionar una cálida despedida, así como mostrar a los que están en el equipo, este es un buen lugar para trabajar con una cultura afectuosa. Diga algunas palabras en el contexto de las comunicaciones que han circulado. Invite a los participantes a hacer lo mismo y entregue el piso al empleado que sale para despedirse. Esto crea una impresión favorable en general.
Consejo: Mantenga un plan de seguridad en su lugar. Si aún no tiene uno, cree una copia de seguridad operativa de What if. Este documento cubre las ramificaciones de un empleado que renuncia y los cambios que pueden tener que tener lugar. Básicamente: ¿Cómo recoges la holgura? Enumerar los caminos. Desarrolle esta guía de acuerdo con las descripciones de trabajo o de cualquier manera que tenga más sentido. Actualizarlo periódicamente. Incluya a todos los miembros del equipo (eso significa que también). Sirve como una plantilla para todas las salidas repentinas, sin importar cómo/por qué ocurren, para protegerse de ser ciego.
Para obtener más información desde el ángulo del empleador, ver: Sus mejores empleados renunciarán. Esto es qué hacer al respecto y ¿Quieres una buena medida de una empresa? Así es como tratan a los empleados que renuncian.
Para los empleadores, aunque los recursos valiosos pueden estar saliendo, asegúrese de ofrecer buenas noticias. Las cosas cambian en el lugar de trabajo. El respeto mutuo no debería.
Sobre el autor.
lo que lo ha sido, ella lo cubre. Esa es la actitud de Can-Do Sherry M. Adler trae al oficio de escritura. Una profesional de marketing y comunicaciones pulidas, le apasiona el aprendizaje y el mundo en general. Ella lo usa más el poder de las palabras para informar y energizar a las partes interesadas de todo tipo. Y para mostrar cómo todo esto puede marcar la diferencia, ella llama a su negocio WriterSults NY, LLC=.
