Círculo creativo quería entender qué experiencias de los gerentes estaban trabajando con creativos, cómo apoyarlos mejor y qué enfoques fomentan el mejor entorno para el trabajo creativo estelar. Presentamos una encuesta a más de 400 personas influyentes de la industria para obtener sus ideas sobre cómo navegan por estas relaciones de trabajo únicas.
El trabajo creativo es inherentemente diferente: sesiones de lluvia de ideas, procesos no lineales, una mezcla de elaboración y edición, y más que entra en el desarrollo creativo. Entonces, ¿cómo navega mejor en el lugar de trabajo?
Cuando se le pregunta: "¿Es su estilo de gestión diferente al administrar creativos versus no creativos?" El 59.22% de los gerentes encuestados en torno (tal vez, como era de esperar), dijeron "sí".
Aquí hay algunas mejores prácticas para trabajar con éxito con los creativos obtenidos de esta encuesta reciente.
Esté abierto a su proceso || 140
You may not fully understand a creative’s process and everything happening behind the scenes — and that’s okay! Creative work does not necessarily follow a linear process — and the time it takes to translate an idea into something concrete is not always predictable. Most managers mentioned that when working with creatives, giving them the time and space they need to turn ideas into deliverables is essential. It is important to communicate deadlines clearly, but taking a more project-oriented rather than task-oriented approach to checking in can also be helpful.
“You have to display more patience and trust with creatives.”
“I do not believe in micro-managing. I trust my team, and with that trust comes creative freedom and an atmosphere that fosters imagination and being fearless with ideas and their work.”
“Creatives need more flexibility, less over-communication, and more standardized processes so they can create what they need or accomplish tasks without the fear of feeling over-managed or suffocated.”
“With creatives, I like to tell them the GOAL and a few ways I would accomplish that goal—but leave it up to them. I try to give more space for associative and lateral thinking, so instead of giving them solutions to implement, I give them problems to solve.”
“ La creatividad no siempre está disponible a pedido; Si bien eso puede no parecer un trabajo tradicional "productivo", es una parte crucial del proceso. Si siempre está en modo de "hacer", los creatividades no tendrán tiempo para generar esos grandes conceptos necesarios para su trabajo. Permitir el tiempo y el espacio para que los jugos fluyan admitirán resultados que mueven la aguja. ”
“ Los creativos necesitan tiempo para hacer un trabajo profundo y pensar, por lo que, mientras que otro tipo de papel podría sentarse para realizar el trabajo y no necesitar ese tiempo de pensamiento profundo, las creatividades pueden necesitar tiempo bloqueado en sus calendarios para pensar e investigar en lugar de hacer. Esto ayuda a informar la calidad del producto final ".
" Tiendo a darles más autonomía. Como creativo, sé lo importante que es alejarme para inspirarse. Eso puede ser un paseo por el parque. Un paseo a una cafetería. O simplemente una siesta rápida. ”
“ Los creativos necesitan más espacio y afirmación, así como objetivos y plazos claros. Entonces, los manejas de acuerdo con lo que motiva e impulsa los resultados. ”
Individualice su enfoque
El trabajo creativo puede ser profundamente personal. Muchos creativos sienten que están vertiendo un pedazo de sí mismos en sus ideas; si puede esforzarse por asegurarse de que haya una alineación, con usted, el equipo y la marca, maximizará una relación de trabajo exitosa.
Pregunte qué tipo de soporte funciona mejor: ¿qué los inspira a generar nuevas ideas? Al entrevistar y contratar, busque a alguien cuyo trabajo y perspectiva resuenen bien con su marca, así como con su entorno de trabajo ideal, cómo reciben y procesan la dirección, y su modo preferido para los comentarios. Y recuerde, solo porque alguien es un gran diseñador no significa que sea excelente para su proyecto.
"Estableco relaciones con creativos mientras los administro. Creo que es importante tener relaciones buenas y sólidas primero con los creativos para comprender sus valores y cómo les gusta trabajar para obtener el mejor trabajo de ellos". || 166
“I feel it is more holistic in that there are layers and levels of communication, such as emotional intelligence, visual intelligence, intellectual intelligence — all combined.”
ENFATACIÓN DE LA COLABORACIÓN
Los creativos no quieren sentir que están trabajando para usted; ¡Quieren sentir que están trabajando contigo! Fomentar un sentido de colaboración puede ayudar a los creativos a tener más confianza en el desarrollo y compartir más ideas listas para usar y permitir comentarios más productivos. Acercándose a cada proyecto como una misión compartida, en lugar de una tarea asignada, puede hacer que el trabajo se sienta más emocionante e inspirador.
"Al manejar a los creativos, me tomo el tiempo para construir relaciones más personales".
"Tiendo a asegurarme de que haya muchas reuniones semanales y de lluvia de ideas involucradas. proceso ".
" Probablemente esté más abierto a una consulta creativa sobre un proyecto (tono, estética, demográfica, viabilidad del proyecto) y considere su aporte más profundamente que con los no creativos, solo por la naturaleza del trabajo y porque fueron contratados para su creatividad, no a los parámetros específicos ". Los creativos aportan ideas nuevas y nuevas a la mesa, y es esencial que los gerentes lo reconozcan. Están generando conceptos y contenido únicos que no existirían sin ellos.
Value their Creative Insight
Creatives bring fresh and new ideas to the table, and it’s essential that managers acknowledge that. They’re generating unique concepts and content that would not exist without them.
Al ofrecer comentarios, intente enfatizar los cambios procesables en lugar de "no, esto está mal" o instrucciones vagas como "haz que establezca más". Sugerir un cambio en la dirección y hacer preguntas abiertas puede mantener el proceso creativo en movimiento en lugar de crear confusión.
"Los creativadores necesitan comentarios procesables. Si no puede articular qué es lo incorrecto o necesita revisión y una dirección en la que deban avanzar, puede terminar girando sobre el mismo trabajo. Debido a que los creativos se ponen a sí mismos y a su trabajo, también estoy más sensible en cómo me doy en los que me dan comentarios. Sea feliz con "
" Siempre trato a mis creativos como saben tanto como yo o más. Con todo esto en mente, ¿cómo encuentras el miembro creativo perfecto para tu equipo? Preguntamos a los gerentes sobre sus preguntas más críticas al entrevistar, y señalaron los siguientes temas:
Finding the Right Fit
With all this in mind, how do you find the perfect creative member for your team? We asked managers about their most critical questions when interviewing, and they pointed to the following topics:
Timeline // Al final del día, desea tener el trabajo cuando sea necesario. Si sus proyectos tienen plazos estrictos, haga esos claros por adelantado y calibre si una posible contratación se siente para ese desafío. Pregunte si tienen experiencia con plazos ajustados o malabares con múltiples plazos.
estilo // Mira su cartera de trabajos anteriores. ¿Se adaptaría bien a su cliente o proyecto? ¿Su estilo tiene sentido para su proyecto o marca? Pregunte sobre proyectos pasados que encontraron emocionantes; Puede ayudarlo a evaluar si se inspirarán en lo que les está pidiendo que creen.
Proceso // aprender cómo funciona un creativo puede hacer maravillas para que su relación de trabajo tenga un gran comienzo. ¿Prefieren trabajar en colaboración o de forma independiente? ¿Le gustan los comentarios consistentes en todo el proceso o desean presentar conceptos completamente formados para su revisión? Saber cómo un individuo prospera en este proceso puede ayudarlo a encontrar a alguien que se mezcle bien en el flujo de su lugar de trabajo.
Agarrar el flujo de trabajo creativo puede ser difícil de alcanzar, pero comprender cómo comunicarse y administrar a las personas que sí pueden ayudar a garantizar resultados estelares que lo hagan (y sus clientes) felices.
Acerca del autor.
Un creador galardonado y estratega de contenido de salud digital y de salud digital, incluyendo artículos de contenido de vida: Karina escribe, produce y edita contenido convincente en múltiples plataformas, incluidos artículos, video, herramientas interactivas y películas documentales. Su trabajo ha aparecido en el estilo de vida de MSN, la terapia de apartamentos, Goop, Psycom, Yahoo News, el embarazo y el recién nacido, come esto, el tercere y el remedio de las propiedades digitales de los medios de comunicación de salud y se ha extendido las piezas de Insight en la medicina psicodélica Toad para pronosticar el futuro para que la sostenibilidad deba convertirse más en las propiedades de la sostenibilidad debe convertirse más en las propiedades más Sostenible.
