En 2011, Kat Gordon, un director creativo, obtuvo experiencia de primera mano con la forma en que las mujeres a menudo quedaron fuera de los lanzamientos y las reuniones esenciales, y por qué importa. Su agencia tenía un lanzamiento importante para Saab. Pero cuando realmente fueron a hacer el lanzamiento, el equipo estaba muy desigual: 16 hombres y (solo) 1 mujer y, spoiler, no ganaron el campo. Queriendo comprender mejor por qué, Gordon decidió investigar sobre mujeres en el liderazgo creativo en las agencias de publicidad. Estaba consternada al encontrar que solo el 3% de los directores creativos eran mujeres, por lo que cavó un poco más profundo para llegar a por qué las agencias eran tan lamentablemente cortas con las roles de mujeres en directores creativos. En general, descubrió que había una falta evidente de:
- Soporte de la maternidad
- Tutoría femenina
- Mujeres negociando los salarios que merecían
- Conciencia de que la perspectiva de una mujer era fundamental para conectar con los consumidores
- Reconocimiento para la obra de las mujeres, por el trabajo de las mujeres, debido a las cajas de la mujer, las justicias de las cámaras de la mujer. Si parte de este problema tuvo que ver con los hombres que hicieron la mayoría de las compras. Ella siguió cavando, y resultó que ese no era el caso. Además de solo tres categorías en las que los hombres dominan las compras en el mercado, las mujeres estaban tomando la mayoría de las decisiones de compra, lo que las convirtió efectivamente en el
She wondered if part of this issue had to do with men making the majority of purchases. She kept digging, and it turned out that was not the case. Apart from only three categories where men dominate purchases in the market, women were making the majority of purchasing decisions, effectively making them the Super SET, no el subconjunto. Y con la tasa a la que las mujeres estaban generando riqueza e influencia en la sociedad, Gordon concluyó que era simplemente miope pasarlos por alto. Desafortunadamente, la publicidad, al menos en ese momento de 2008, había estado haciendo en gran medida exactamente eso. Caso en cuestión: el lanzamiento de SAAB.
Todo esto se convirtió en un llamado de concentración para que Gordon cree un cambio en la industria publicitaria, por lo que nació el 3% conferencia con el objetivo directo de la creciente número de mujeres en los empleos de marketing creativo y la diversidad expandida e inclusividad dentro de la industria (especialmente, ya que, de ese 3% de cohort de mujeres, las mujeres. Color).
¿Cómo están las cosas para las creatividades femeninas hoy?
Flash hacia adelante hasta 2023 - Han sucedido algunos cambios, pero no tanto como podría pensar. La pandemia creó un cambio sísmico en cómo y dónde trabajamos, creando una revolución involuntaria de políticas más flexibles que han ayudado a las mujeres (y los hombres) a hacer malabarismos con su hogar y su vida laboral. Aunque las conversaciones sobre la equidad, la inclusión y las oportunidades han crecido, la falta de representación de las mujeres a medida que persiste directores creativos. Irónicamente, las mujeres sostienen las cadenas del bolso, haciendo más del 80% de todas las decisiones de compra-sin mencionar 60% del intercambio social-Pero la publicidad intenta ayudar a influir en sus elecciones a menudo no es ideado o producido por las mujeres.
Sin embargo, esto no es un problema adherente. Mientras que las mujeres representan aproximadamente la mitad de la fuerza laboral de la industria publicitaria, a partir de 2023, las mujeres solo se mantienen sobre 12.6% De los roles de directores creativos en el sector. Incluso cuando las mujeres han visto crecer su impacto económico, contribuyendo 37% del PIB global, abundan las discrepancias sustanciales. A pesar de que las mujeres desempeñan un papel cada vez más importante en la impulso de compras de los consumidores, todavía están notablemente ausentes del centro de comando de la toma de decisiones creativas.
Por qué la representación es importante para su negocio
Cuenta de mujeres para $ 20 billones en el gasto anual del consumidor | De las mujeres en realidad no se conectan con lo que están viendo en la publicidad. Peor aún, el 60% dice que los anuncios tienen una visión anticuada de las mujeres., but according to a 2019 study, 66% of women don’t actually connect with what they’re seeing in advertising. Even worse, 60% say that ads have an outdated view of women.
Dado que La mayoría de las decisiones de compra son tomadas por las mujeres, es fundamental garantizar que la mensajería publicitaria y la narración de historias se alineen con sus experiencias, perspectivas y valores. Sin embargo, cuando el liderazgo creativo carece de una representación de género adecuada, el riesgo de producir contenido de marketing que no resuene, o peor aún, tergiversa a las mujeres es alto, y el impacto resultante en los resultados de la empresa puede considerarse considerable. Artículo
Check out what some key decision-makers in the advertising industry have to say about how women’s desires and needs have shifted in a recent Quantcast article, Por qué es hora de cambiar la conversación sobre las mujeres en la publicidad.
"Entre 2011 y 2021, el número de mujeres que beben cerveza ha aumentado un 12%, que es cuatro veces más rápido que las hombres. Por lo tanto, la idea de que las mujeres no beben cerveza - esos días han terminado". Josephine (Fien) Bertrams, Vicepresidente Senior y Director de Asuntos Corporativos, Heineken USA.
"Según Statista, dos tercios de las mujeres son fanáticos de los deportes autoproclamados. Y los vemos no solo como fanáticos, sino que en los participantes en el deporte en las medios sociales. Y para las marcas son importantes. Descubrí que el 80-90% de las fanáticas de los deportes no sienten que las marcas sean tratadas adecuadamente. Leah Meranus, CEO de América del Norte, dentsu x.
"En el mes de enero de 2023, tuvimos más mujeres apostando que en todo el año de 2021. Las mujeres son fanáticos deportivos y las apuestas deportivas son una forma de entretenimiento. Se siente aterrador al principio, pero no es que todos los que todos asuman. Ser capaz de hacer que las apuestas deportivas son una forma de entretenimiento. todos." Jennifer Matthews, Vicepresidente de Estrategia de Brand, Grupo FanDuel.
Esta es solo la punta del iceberg. Los deseos de las mujeres están cambiando de muchas maneras, y estos son solo algunos que se enfrentan a ideas arraigadas de lo que es el territorio "masculino".
Cerrar la brecha de género
Los anunciantes deben ajustar exactamente Who está creando las narraciones utilizadas para vender productos, especialmente cuando las mujeres son a menudo las principales comercializadoras están de acuerdo. El marketing sordo de Tone continuará persiguiendo a las marcas, enviando efectivamente la participación de mercado a las marcas que tienen como objetivo llegar a las mujeres donde están hoy y elegir amplificar las voces de las mujeres a través de la representación proporcional en la suite creativa.
To truly address this disparity, agencies need to actively promote women into key creative leadership roles and create environments that foster advancement, growth, and opportunity for women. This means creating dedicated mentorship programs, flexible work policies, and addressing inherent biases in hiring and promotions. What’s more, being intentional about vendor and partner selection that is representative of a brand’s audience can also go a long way in connecting with a brand’s intended audience.
No es una comunicación secreta de comunicación efectiva cuando las voces diversas están detrás de los esfuerzos de marca y marketing, y es la influencia de las mujeres de tiempo alto como creadores de alto nivel que compran su poder de los consumidores. La inclusión, entre otras cosas, significa producir trabajo que sea relevante, auténtico e impactante. Comienza desde adentro hacia afuera, no solo con un guión que rinda homenaje a las mujeres en marzo, sino que las olvida en abril.
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Línea inferior
La conferencia del 3% ahora va por el nombre del 3% de movimiento, y su misión para llevar el número de directores creativos femeninos al 50% está en marcha. Al dar a las agencias una mapa de ruta clara sobre cómo defender el talento y el liderazgo femenino, junto con las conferencias anuales, Una comunidad en línea vibrante, un fondo de becas estudiantiles, y mucho más: el movimiento del 3% está ayudando a liderar el cambio para un mundo más inclusivo. || 219
How does your team square up? Are your creative leaders reflecting the purchasing power of women? If your goal is to diversify your team and be more inclusive of different viewpoints, Creative Circle can help you (and your bottom line while we’re at it). Talk to us if you’re ready to ensure your brand is effectively communicating its core values to its core customers.
